ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ8

CIS・周辺システムモダナイズ検討支援｜電力業

電力小売事業におけるCIS（Customer Information System）および周辺システムのモダナイズ（刷新・再構築）検討プロジェクト。 クライアント側PMOチームの一員として参画し、 現行システムの整理からモダナイズ方針検討までを支援いただくポジションです。 構想～検討フェーズ中心の上流案件となります。 【想定業務内容】 ・現行CIS・周辺システムの構成整理、課題抽出 ・モダナイズ方針／システム構成案の検討支援 ・進捗・課題・リスク管理 ・会議体運営（業務部門・IT部門・ベンダー） ・各種検討資料・説明資料の作成 ・関係者調整および合意形成支援 ※実装ではなく「検討・整理・推進」が中心。

【Claude】生成AI活用構想支援｜アドバイザリー｜保険業

・IT企画部向け生成AI活用およびAIエージェント導入に係るアドバイザリー支援 ・ユーザー側コンサルタント／アドバイザーとしての参画 ・IT企画部への壁打ち、アドバイス、教育支援の実施 ・AIチャットボットからAIエージェントへの移行構想および業務自動実行基盤整備の企画支援 ・AIチャット／AIヘルプデスクの高度化、および業務実行型AIのユースケース企画 ・業務部門向けAI教育・ガイドライン整備の推進 ・全社共通データ基盤整備方針の策定支援

ASPサービス導入PJのPM支援／公共

・ASPサービス提供ベンダーのプロジェクトマネージャー支援業務 ・上位クライアントの公共系申込WebサイトへASPを導入するカスタマイズ開発のPM ・PMとしてクライアント対応、社内の課題管理、進捗管理、品質管理、変更管理、ベンダーコントロール ・PJ計画の策定、導入計画策定、テスト計画策定、ミーティング計画の策定等 ・社内外ステークホルダーとの各種調整、各種打ち合わせのファシリテーション

【Java】総合管理システム導入PMO支援(結合テスト～移行)/官公庁

官公庁向け情報連携システムの結合テスト～移行フェーズを中心にPMOとしてプロジェクト推進支援 ・PM補佐としてのプロジェクト管理支援（進捗/品質/課題管理） ・結合テスト～移行フェーズにおけるスケジュール管理および品質管理 ・各種成果物レビューおよび品質観点での是正推進 ・ベンダー/関係部署/顧客との調整および会議体運営支援 ・プロジェクト全体の進行状況可視化およびレポーティング

M365グローバル統合の海外拠点QA対応支援

・M365グローバル統合PJおける海外拠点からのQA対応支援 ・現地タイムゾーンでのユーザーからの質問受付、回答 ・対応困難な質問については先方側へエスカレーション可能 ・本社の決定事項をグループ会社に説明 ・対応タイムゾーン ‐EET(Eastern European Time/東ヨーロッパ時間) ‐BRT(Brasilia Time/ブラジリア時間) ・募集人数は各タイムゾーンで1名ずつ

M365グローバル統合のID管理方針検討支援

・グローバル各拠点のID管理状況の現状整理(As-Is分析) ・ID管理におけるあるべき姿(To-Be)の検討 ・IDライフサイクルの整理 ・ID体系の方針検討 ・現状とのギャップ分析および課題整理 ・ID管理に関する論点整理および関係者調整

金融システム開発管理PMO支援

銀行営業店システム開発における下記業務 ・詳細設計～製造単体テスト実施要領の改訂 ・要因分析、品質課題の再防止策の検討 ・詳細設計～製造単体テストにおける計画立案、推進

M365グローバル統合PJの構想策定支援

・某製造業のグローバルITインフラ統合PJのにおけるコミュニケーションハブ支援 ・グローバルチームとの英語会議対応および情報連携支援 ・グランドアーキテクチャおよびマスタープラン資料の翻訳、作成支援 ・議事録作成や資料管理などドキュメント整備対応

顧客IT戦略策定支援/製造業

・製造業顧客向けのIT戦略策定支援 ・エンドIT子会社にてコンサルタントとして参画 ・2027年から2031年にかけてのIT戦略策定を支援 ・メインフレームの老朽化更新やバージョンアップ、SAP HANA化などを検討 ・情報収集を行い、資料のアウトプットを作成

バイオ事業向け SAP新規導入支援

・バイオ事業向けSAP新規導入PJの要件定義フェーズ支援 ・受注/請求領域の上流担当として顧客セッションのリードを実施 ・プロセスフロー作成および要件定義書作成の推進 ・即戦力人材として自走しながら論点整理、資料作成、顧客説明を担当

製造業向け共通マスタ管理システム構築のPMO支援/一部リモート

・製造業向け共通マスタ管理システム構築プロジェクト ・ベンダー側メンバーとして参画 ・PMOとして、以下の業務を実施予定 -設計、開発、テスト、トレーニング、移行、カットオーバーの支援 -Todo管理、移行計画、テスト計画、運用計画など

NW運用自動化検討・推進のアドバイザリ支援/リモート可

・NW運用の自動化/自立化を目的とした改善PJの企画および推進 ・現行運用フローの可視化および自動化対象の選定/方針策定 ・マルチベンダー環境(Cisco等)における自動化設計の検討 ・顧客とのディスカッションおよび方向性整理 ・検討内容のドキュメント化および施策推進支援

ガバメントクラウド基盤構築PJの要件定義設計支援/某官公庁

・某官公庁向けGoogle Cloudガバメントクラウド基盤構築PJの上流支援 ・ガバメントクラウドのポリシー/ガイドライン準拠を前提とした技術要件整理 ・要件定義/設計フェーズの推進 ・プライムベンダーと共同参画するコンサルタントとして方針整理、論点整理、技術支援

【MM】S/4HANAのBI基盤刷新PJデータ連携支援

・某製造業におけるBI基盤刷新プロジェクト ・同社ではS/4HANAが既に本番稼働しており、現在はSAPデータをBusinessObjects(BO)を用いて分析レポートとして利用 ・既存BI基盤の老朽化に伴い、分析基盤をSnowflake+PowerBIへ刷新するPJを推進 ・元請SIer体制としては、SAPチームとBI基盤(Snowflake/PowerBI)チームの2部署体制 ・今回SAPチーム側の各レポート(SD/MM/FI)の中で、MM領域担当として下記支援を担当いただく予定 -現行BOレポートで使用しているMM領域のSAPデータ構成およびCDSビュー仕様の調査 -CDSビューが参照するテーブル構造および...

Dynamics365導入PJのPM支援/製造業

・某製造業向けDynamics365導入PJにおいてPJ推進を実施 ・ユーザー側PM/PMOとして参画 ・ERP導入におけるプロジェクト全体のマネジメント ・関係各所との調整 ・導入ベンダー、ステークホルダーとの連携によるPJ推進 ・進捗管理/課題管理/品質管理などプロジェクト管理全般の実施

S/4HANA Cloud導入PJのPMO支援/薬品卸業

・医薬品メーカー向けS4HANA Cloud導入PJ支援 ・PMOとして要件定義フェーズから参画しFit to standardアプローチで進める ・各チームおよび全体の進捗/課題管理を実施 ・クロスファンクション（チーム横断）で実行および計画を支援 ・移行やテストフェーズにおける計画策定も支援 ・開発は協力会社へお願いするため、管理のスコープ外となる予定 ■領域：販売、購買、財務会計、管理会計

全社IT企画推進の情報システム部支援ユーザー側PMO/医薬品卸売業

・グループ3社業務統合に伴う周辺業務/システム統合検討PJの推進支援 ・経営管理、分析、ワークフロー等の優先度高領域を中心とした業務/システム整理および検討推進支援 ・4月開始予定PJにおけるユーザー側リーダーの補佐として各テーマの整理、検討推進を担当 ・論点整理、資料作成 ■テーマ： ・経営管理、分析 ワークフロー ・メール ・広報（ホームページ） ・ID管理、認証 ・セキュリティ ネットワーク

大手メーカー向け顧客データ統合基盤構築PJのPMO支援

・某製造業の顧客接点システムが拠点毎に分散している課題解消に向けたデータ統合基盤構築PJ ・AWS上のデータ基盤構築およびSnowflakeによるDWH構築、API連携によるデータ統合PJ ・元請SIer体制としては、アカウント部隊(3名程度)と社内ソリューション部隊(6,7名)との2部体制 ・今回元請SIerアカウント部隊のPMO要員として、下記ご支援いただく予定 -PMと連携しつつ、Snowflakeなどを扱う社内ソリューション部隊のマネジメント対応 -進捗/課題管理、仕様調整、顧客調整、管理資料作成、QA対応の実施 -顧客との打合せファシリテーション対応(最初はPM担当が対応しつつ、後々ご対応いただく予定) ...

【Python/CAD】AI・3Dデータ処理開発｜SaaS｜フルリモート可

・3D CAD/CGデータ処理およびAI/機械学習を活用した開発 ・PoC・R&Dから開始する0→1フェーズでのプロダクト化推進 ・製造業の図面・CAD・加工プロセスを踏まえた技術検討および実装

基盤更改PJのPMO支援 / 運輸

・某物流企業の車両取集DOSSシステム基盤更改PJにおけるPMO支援 ・オンプレミス環境からOCI環境への基盤再構築およびシステム分割を伴う開発PJの推進支援 ・プロジェクト推進担当として進捗管理および品質管理の分析/評価/報告書作成を実施 ・週次定例会議の設営/進行、課題およびアクション管理、議事録作成などのタスクを担当

【Apex/JavaScript】Salesforce開発｜SaaS｜リモート可

・Salesforce連携機能強化に伴うAppExchangeアプリ、APIクライアント、バッチの開発 ・ソフトウェア設計、実装、テスト、リリース、保守・運用までの一貫対応 ・Visualforce、Lightning Auraコンポーネントフレームワークを用いた開発対応 ・経験に応じたソフトウェアアーキテクチャ設計、プロジェクトマネジメントの担当

業務改革PJの構想策定ユーザー側コンサル/エネルギー業

・某エネルギー業の業務改革PJにおける構想策定～要件定義フェーズ推進支援 ・アンケート/インタビュー/業務観察/帳票確認等の手法を用いた業務分析およびAsIs整理、ToBe策定 ・業務棚卸し、対応優先度整理、本開発目的の明確化および業務改善・システム化方針の提案 ・RFPドラフト作成、開発ベンダー調査および選定主導、開発～導入/運用引き渡しまでのPMO推進

製造業向けSAP導入のPMO支援/基本リモート

・製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクト ・ベンダー側メンバーとして参画 ・ウォーターフォール型で、現在設計工程を進行中 ・生産管理領域において、PMOとして以下の業務を実施予定 -進捗管理、課題管理、予実管理の実施(マネジメント規模：40名程度) -移行計画、テスト計画、運用計画作成 -各TLからの日次進捗吸い上げ、課題およびTodo整理、対応責任者の明確化と対応推進 -顧客向け週次報告資料の作成および定量データ集計、テスト計画や運用設計タスクの推進支援

【Java】総合管理システムの拠点導入に伴う設計・構築業務PM支援｜官公庁

官公庁向け情報連携システムの機能改修/拡張等支援 ・全体プロジェクト管理支援(進捗/品質/課題/リスク管理) ・各工程(設計～構築～テスト～移行)におけるレビューおよび標準準拠確認 ・官公庁向け標準ガイドラインに基づくドキュメント整備支援 ・ベンダー/関係部署/顧客との調整・会議体運営 ・品質管理観点での成果物確認および是正推進

業務改革推進プロジェクト支援/食品

・ITメンバとして、業革推進プロジェクトのSAP導入支援 -テストのレビュー、テスト推進支援、都度発生する不具合・課題の検討支援など

次期基幹系システム刷新プロジェクト支援/公共

・次期基幹系システム刷新プロジェクト、インフラチームのリーダーとして下記実施 -プロジェクトメンバーとともにアウトプット作成 -週次のクライアント定例においてインフラパート分説明 -JMおよびインフラ統括、アプリ統括と連携しチームマネジメントを実施

基幹系システムSAPリプレース支援/部品製造

・基幹系システムのホストからSAPへのリプレース

【PMO】サービス企画・IT構想策定/製造業

・某自動車メーカーにおけるコネクテッドカー関連のサービス企画と IT構想策定プロジェクトのユーザー側PMO支援 ・ステークホルダー間の調整と会議体のファシリ ・各種ドキュメント作成支援 ・上位会社プロパーを含めた体制でのPMO支援

全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズPMO推進支援/重工業

・全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズでのPMO推進 ・プロジェクト計画 ・システムデザインの作成支援

派遣管理システムの保守、開発

・フロント及びバックエンドの保守及び開発支援 ・社内問合せ対応 ・タスク管理 ・ベンダー調整 ・ドキュメント作成

【運用設計取り纏め】会計システム(Biz∫)導入プロジェクト/製造業

・Biz∫導入プロジェクト ・現行システム(OracleEBS)から移行、切替 ・導入拠点は国内(本社、1工場、3関係会社) ・現在は結合テストフェーズで2020年10月本番稼働予定 【役割】 ・運用設計、運用テスト、運用引継、ユーザ教育の取り纏め支援(インフラ除く) ・システム運用設計(インシデント管理,変更管理,問題管理など) ・業務運用設計(運用イベント管理,マスタメンテなど) ・運用引継(業務運用、Biz∫に関する引継) ・エンドユーザ向け教育

生産性向上に向けたBPRの実行支援/小売

・生産性向上に向けたBPRの実行支援として下記実施 -RPAのパイロット導入支援 -RPA設計書の作成支援 -RPA構築支援 -移行、パイロット運用支援

バックオフィス業務の現状調査及び課題整理/生保

・ネット型の生保会社が代理店施策も展開しようとしているものの 業務やシステムが整備されていない状況 ・まずは現状調査(ASAP～３月末)を実施 ・ ４月～６月は、グランドデザイン策定

デジタルシステム基盤構築支援/重工業

・デジタルシステム基盤構築支援 - ERP(S/4 HANA)設計、開発 -ソリューションテンプレート化インフラ、アプリ基盤担当

人事管理システムビジネスデザイン支援/鉄道

・SuccessFactors製品仕様調査 ・WorkForce Analytics ・Employee Central ・Succession

設計開発フェーズ支援/重工業

・設計開発フェーズ支援 ・アドオン設計・開発・テスト要員

データ基盤刷新PJのユーザー側PMO支援/製造業

・某製造業向けBI基盤老朽化に伴うデータ基盤刷新PJの構想策定から導入推進支援 ・並行して進んでいるSAP刷新PJのSTEP2と連動したデータ連携置換、周辺システム連携、PowerBI導入の統括 ・外部結合テスト(2027年5月予定)、2028年5月リリースに向けた全体推進 ・ユーザー側PMOとして全体スケジュール管理、ベンダーマネジメント、技術観点支援

CRA対応体制整備のセキュリティコンサル支援/基本リモート

・顧客向けCRA(欧州サイバーレジリエンス法)対応プロジェクト ・ベンダー側メンバーとして参画 ・2026年9月のCRA報告に向けた基盤や体制を整備するコンサルティング支援 ・顧客(欧州向けに製造輸出する企業)に対し、以下の業務を実施予定 -対象製品の洗い出し・リスク分類 -SBOM(Software Bill of Materials)整備方針や脆弱性テスト/管理システム構成の検討 -インシデント報告体制(PSIRT)フローの検討

販売管理システム刷新PJ支援(ベンダー側PM)/小売メーカ

・外食と小売業界向け基幹/店舗系システム導入プロジェクトの全体統括（3億～10億円規模） ・顧客要件に基づくソリューション設計～導入までの計画立案および推進 ・進捗/品質/コスト/リスク/課題管理の実行および是正対応 ・社内外ステークホルダー（顧客・協力会社・自社メンバー）の統括および合意形成 ・要件定義～設計～テスト～移行～展開フェーズまでの一気通貫マネジメント

統制措置自動化システム構築PJのユーザー側PM補佐/航空業

・航空会社向け統制措置の調整/策定業務自動化システム構築PJ ・全体PMO（PM補佐）の立ち位置 ・複数ベンダー横断での進捗/課題/リスク管理および主体的な推進支援 ・2027年4月サービスイン予定の開発フェーズ対応 ・システムオーナー側としてPM支援および各種調整/エスカレーション対応