ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ43

自動車部品会社のPLMパッケージ導入支援(PJ運営)

・PLM導入プロジェクトにおけるユーザーサイド支援 ・PMの右腕としてプロジェクト運営、ベンダー管理の実施 ・各種社内調整役としてプロジェクト推進の支援

SAP SuccessFactors(タレントマネジメント)導入支援

・SAP SuccessFactors(タレントマネジメント)の導入

大手商社海外現法のIT組織強化施策支援(教材作成)

・大手商社海外現地法人のIT組織強化施策における教育プログラム作成と運営 ・ITに関する中期・年次の予算策定～提出プロセス、成果物のサンプル/テンプレート作成 ・PJ企画/導入（オフィス移転）で使用する成果物のサンプル/テンプレート作成 ・PJ企画/導入（オフィス移転以外）のプロセス、成果物のサンプル/テンプレート作成 ・過去教材の更新 ・他チームの作成した教材のレビュー

IFS導入支援(生産管理、品質管理)

・パッケージシステム導入支援（テストフェーズ、移行、トレーニング） ・使用ソフト：IFSアプリケーション（SAPコンサル可） ・業務分野：生産管理、品質管理

製造業SAP導入支援(APO担当)

・SAP導入支援（APO担当） ・サブモジュールとしてDemand Planningを使用

グローバルロールイン支援(SFDC)/消費財・アパレル業

・SFDCの導入支援 ・ロールイン、ロールアウト支援

製造業輸入管理システム開発支援

・部品製造メーカーの輸入管理システムリプレイス ・システム設計/開発/単体テストの実施

運輸業におけるシステム構築支援

・コンサルメンバーとしてシステム要件定義を実施 ・ACCESSおよびEXCELでのクライアント抽出データの分析 ・各種検討資料の作成等

ストラテジスト(某大手自動車会社物流改革支援)

・某大手自動車会社物流改革支援 ・ファームのストラテジー部門アンダーでの参画 ・配送ダイヤや配送重量など各種情報を集めてデーターの分析及び 配送ルートのパイロット版の設計、示唆 ・Excel、Accessを用いたデーターの分析

チャットツール導入のプロジェクトマネジメント支援/小売り

・IT PMO経験 ・プロアクティブなコミュニケーション能力 ・PPT作成スキル ・Word、Excel、Powerpoint作成経験

IT投資ガバナンスの確立(メンバー)

・ある企業のIT投資に関する一連の枠組みを定め、実運用できるまで支援 ・現状、枠組みは概ね出来上がったため運用支援しつつ詳細を作りこみ中 ・PMの下につく担当者レベルを想定

メディア事業体のウェブサイト構造改革(PM)

・進捗、課題管理を中心としたプロジェクト管理全般（計画フェーズ） ・複数部署、ベンダを跨る調整作業

複数PJの業務支援/外資系生命保険会社

a.　【コンタクトセンター再構築】のプロジェクトの業務支援 (a)全体統括支援 (b)全体進捗管理 (c)課題管理 (d)会議運営（定例会議の企画運営・議事録作成） b.「声紋認証を利用した本人確認の導入」後のユーザ業務支援 (a)業務移行実施支援 (b)稼働後モニタリング・改善支援 (c)その他プロジェクト報告資料作成

グローバル大手製造業のIT戦略企画室業務支援

・クライアント企業のグローバル本社機能としてのIT戦略企画室の業務支援 （各種グローバル戦略会議準備/運営、グローバルCIO/経営層に対する各種報告準備等）

銀行アンチマネーロンダリングのシステム開発PJ支援

・メガバン、 アンチマネーロンダリングのシステム開発プロジェクト ・行員の代替として業務のチームリード

SAP導入支援(経理FIリード)/製造業

・SAP導入支援における経理FIリード ・クライアント側支援として下記を実施 －外部設計書のレビュー －テストレビュー －データ移行支援（クライアント側リード） －JOB設計

製造業会計システム刷新支援(管理会計)

・下記機能領域の要件定義（見える化領域についてはBIツールでの対応を想定） ー分析機能（評価指標、分析軸など） ー レポート機能 ー 管理会計機能（分析データ格納までの配賦処理など） ー 予算管理機能

生命保険会社の開発プロジェクトPM

・生保会社の複数小規模開発プロジェクトを管理 ・予算5000万～1億円の規模が多く、5000万円であれば1人で2件、1億円の規模であれば1人1件を担当 ・体制としては上記開発PJTを束ねる共通的なPM/PMOチームを組成（現在は4チームほど） ・ポジションは部長のアンダーで、動き方は部長への状況説明、各プロパーへの指示出し等

企画部部門支援/銀行

・銀行の企画部部門（部門別の管理会計の取り纏め部署）支援 ・管理会計と財務会計の差異要因を調査 （銀行業務の経営戦略なり、計数回り全般を理解できる案件です）

経理決算業務支援/外資系食品

・月次/年度末(12月)決算の支援 ・会計仕訳入力 ・会計レポート作成/分析支援

金融業の資産管理業務設計支援

・情報資産管理ツール（ソフトウェア資産管理）に関わる業務設計 ・元請け企業のマネージャーのもとでセッションリード及びドキュメント作成

流通業次世代システム刷新支援(ユーザー側PMO)

・ユーザー側PMO（上層部向け資料作成、課題、進捗管理、品質管理等) ・業務要件サポート及びベンダー選定作業の可能性もあり

自動車メーカーのグローバル物流システムロールアウト支援

・自動車メーカーにおけるグローバル物流システムのロールアウト支援 ・各リージョンのビジネスプロセス確認、顧客が展開するシステムのF/S、F&G分析

ロボット導入の要件整理及びデモ実施支援

・ロボット導入検討中の企業向けに、各社個別に要件整理の上、デモの実施 ・要件整理、コンテンツ作成、現地でのデモ実施、社内ナレッジの定着化等のプランニング、遂行 ・デモコンテンツのテンプレート作成（社外提案向け） ・作業者への指示、及び進捗、品質の管理

製造業IoT関連のオペレーション支援

・PJ管理及び、オペレーション検討 ・UAT対応、 ・海外ITメンバーとのやりとり

SAP概要設計支援(MM）

・SAP MM概要設計を英語で作成

スマートフォン向けコミュニケーションアプリの開発支援

・現在アプリ設計中（設計は2017年9月頃には終了予定） ・進行している中、顧客先へ出向き下記を実施 -各キャリアの要望をヒアリング -ヒアリング後は、実現すべきことをAndroid/iPhoneでどう作れるかを提案 -開発可否についてのアドバイス、実現可能なことは設計書に落とし込み等を想定 ・開発プロダクトベンダーはポルトガル（英語は不要だが、あれば望ましい）

外資系製薬の会社合併に伴う基幹システム統合PJ支援(SAP MMWM)

・合併元のグローバルテンプレートの導入 ・フェーズは基本設計（要件定義は前ベンダーが実施済み） ・グローバルチームが各モジュール毎にリードを立てる ・日本メンバーはリードの指示で下記作業を担当 －現場へのヒアリング、要件説明 －概要設計等の各種ドキュメント作成等 ・募集モジュールはMMWM

航空会社のシステム開発関連業務(PMO)

・航空会社におけるシステム開発をPMOとしてリード ・開発チームの支援（作業者の管理/マネジメント）

保険会社のGuidewireシステム統合支援要員

・保険会社の大規模プロジェクトにおけるGuidewireを用いたシステム統合支援 （設計、開発、統合テスト）

SCMシステム構築(シニアレベル）

・SCMシステム構築支援（要件定義～） ・課題管理、品質管理、進捗管理等

コスト削減実行施策(リーダー)/IT関連

・チームリーダーとしてコスト削減管理の実行 ・全社コスト削減プロジェクトの第一フェーズとしてQuick Hitフェーズを実施 ・マネジメント層への進捗会議での報告、中間報告資料/最終報告資料の作成 ・コスト削減実行施策の成果報酬測定式の策定 ・コスト削減実行支援内容のレビュー ・適切なタイミングでのJステークホルダーの巻き込み

通信会社の業務プロセス改革支援

・クライアントの法人営業改革プロジェクト ・業務プロセス改革や新システムのユーザーテスト支援、研修支援等を実施

メガバンク AML対応PMO支援/金融業

・レポート作成支援 ・データガバナンス支援 ・データディクショナリーなどの現場(US、南米)拠点で使用しているデータ項目の確認

IT部門人材開発コンサルタント/輸送機器メーカー

・業務コンサルタントとしてのコンサルティングプロジェクトへの参画 ・クライアント側プロジェクトメンバーとの協業での下記主要課題を検討 -IT部門における人材施策の検討 -プロジェクトメンバーとの討議資料及びレポートの作成 -クライアント側マネジメント（経営・部長レベル）への報告資料の作成

製造業システム導入ユーザー側PMO(SCM)

・システム構築完了済み ・UATテストシナリオの作成支援 ・クライアント社員（現場）のシステム操作サポート ・週5日岐阜県内のクライアント先へ常駐

仮想通貨・ブロックチェーンのPM要員

・自社運営の仮想通貨取引所におけるアプリ、サーバの新規／改修開発等のプロジェクトマネジメント支援 ・並走する複数プロジェクトにおける進捗、課題、品質、コスト管理等のプロジェクト管理 ・接続先企業(銀行や仮想通貨決済を導入している企業等)との仕様調整、合意形成

新規事業検討支援(業務分析/調査)

・新規事業立ち上げのための業務分析、調査 ・マーケットインの発想で新事業検討を今春以降に進めるための材料収集の実施 ・新サービスの拡販検討も並行して実施 ・プライムのコンサルが20～30％参画

製造業パートナー認定プログラムの運用支援

クライアントのサポート要員として下記業務を実施 ・現行業務の運用 - パートナー認定 - パートナーマッチング - アプリ審査の案内など ・業務の定常的な改善 - 業務改善アイディアの提案 - 業務マニュアルの修正など

製造業の情報共有基盤構想策定支援

・PLM製品とファイル共有サービスを組合せた、外部の設計協業会社との情報共有基盤検討 １：自社のセキュリティポリシーとこの組合せによる情報共有の開示パターン策定 ２．この組合せと、あるべき姿のFitGAPの実施 ３．GAP部分のカスタマイズ分析を開発ベンダーへ依頼、調整 ４．システム化検討、対応方法の素案作成