ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ32

大手印刷会社外販案件の提案及び要件定義支援

＜提案＞ ・得意先提案に向けた要件整理資料作成、見積り取り纏めの支援 ・提案資料作成、提案、得意先応対の支援 ＜要件定義＞ ・業務要件/システム要件定義の支援 ・プロジェクト計画、実行管理立上げの支援

大手外資保険会社の顧客情報/保険金モバイル化対応(リーダー)

・顧客情報システム及び保険金システムのモバイル化対応 ・モバイル対応における要件検討、システム化検討支援 ・ガバナンス資料作成 ・IT部門とビジネス部門間の橋渡し

放送業界セキュリティ基盤構築支援

・セキュリティ基盤構想策定支援 ・統合AD構想策定支援 ・公開Webサーバセキュリティガイドラインの作成支援

外資生損保企業の業務改善提案要員

・生損保企業における現状分析、業務整理 ・業務オペレーションの見直し ・本国や海外支店とのコミュニケーション（テレカンやメール） ・経営層向けの企画書/提案書作成

ECサイトのリプレイス(PL)支援

・ECサイトのリプレイス(スクラッチ⇒コマースクラウド)プロジェクト ・クライアント側に立ってPLとしてプロジェクト全体の実務推進

製薬会社SAPロールアウト支援(ファイナンス)

・製薬会社のSAPグローバルロールアウトPJ支援 ・ファイナンス領域

移行データクレンジング支援

・システムの入れ替えに伴う移行データの作成支援

予算編成システムコンサルタント

・ユーザー側IT部門の一員として以下を実施 －予算編成/予算計画システム構築のコンサルタントとして、業務、システム整理 －TM1でのスコープ整理 －説明資料作成、課題対応、ユーザーへの説明、会議のファシリテーション

化粧品会社の店舗業務改善/システムリプレース支援(MGRクラス)

・化粧品会社の店舗業務改善、システムリプレース ・現場ヒアリング ・現行システム分析 ・店舗管理部門との議論等を実施し新システム企画とRFPの作成

人事・給与改善プロジェクト支援(バイリンガルPMO)

・人事部生産性改善プロジェクト支援＆給与業務品質改善プロジェクト支援 (人事部生産性改善) ・ワークグループの横断的進捗管理、サポート ・問題点洗い出し、作業改善提案 (給与業務品質改善) ・人事部側から業務プロセスの可視化、要件洗い出し、整流化 ・システム部門への連携 (他) ・日本、米国を中心とした人事システムグローバル導入に向けたベンダー・製品選定、要件定義 ・海外子会社で導入している人事システムと日本側人事システムの連携

固定資産における管理業務及びシステムのグランドデザイン支援

・固定資産管理（一部生産管理を含む)における業務及びシステムのグランドデザイン支援 ・クライアントのブラックボックス化したシステムの刷新と業務改革支援

ビジネスDD支援/外資系金融

・ビジネスデューデリジェンス ・中国、インド、日本のマーケット分析

バーコード読取実績収集システム拠点展開支援

・バーコード読取実績収集システムの、物流拠点、製造工場への現場導入支援 （既に50拠点程導入済み。残りの70拠点弱への展開を継続して推進）

通信業の業務改革/システム要件定義支援要員

・通信業会社における業務改革BPR ・システムに落とし込むにあたっての業務設計、システム要件定義 ・別領域でのテスト計画、検収等の役割もあり

新製品ソフトウェア販売計画実行プロジェクトのPMO

新製品ローンチのセールスファネルの見える化、営業販売の進捗課題管理を行うための支援 ・新製品の商品情報の統合、変更管理、開発部隊との連携 ・顧客リストの営業進捗把握と可視化 ・販売活動やプロモーションなどのイベントとの情報連携 ・課金体系の構築 ・投資家や事業化に向けての製品イベントの実施支援

収益認識基準の設定に伴うシステム調査(資料作成)支援/商社

・収益認識基準対応に伴うシステム調査におけるサポート業務 ・議事録作成 ・資料作成

人事部門BPOへ向けた現状分析支援(MGRクラス)

・人事業務担当者へのヒアリング、現存する作業マニュアルを元に業務フローを作成 ・業務効率向上の提案、施策検討

プラント設計業務の課題抽出と解決策検討支援

・プラント（原子力）の設計業務の課題抽出と解決策検討 ・プラントの耐震設計における業務課題のヒアリング、アンケートを用いた洗い出し、及び解決策を定義

大手EC企業管理系業務改善支援

・7月より該当部門の業務の共通化/集約化を進めており、10～12月の3か月に新たに約30業務の共通化/集約化を予定 ・上記実施における業務可視化、新業務設計、マニュアル作成、集約化当初の業務実施サポート ・現行業務のヒアリング ・新業務設計（業務フロー作成やルール作り） ・利用者向けガイドラインおよび業務担当者向けマニュアルの整備 ・上記ガイドライン/マニュアルの体系的整理と社内への情報展開 ・集約化当初の業務実施サポート

保険会社システム開発支援(メンバー)

・現場リーダーとして品櫃管理 ・チームメンバーとして以下の業務を実施 －ドキュメント作成 －クライアント、ユーザー、ベンダーとの調整

航空業界社内ポータル再構築PJのPM支援

・クライアント社内ポータル再構築プロジェクトにおけるProject Management支援 ・課題管理、進捗管理 ・クライアントとの折衝 ・ドキュメント作成

海外ロールアウトのPMO支援(SAP)

・SAP海外ロールアウト支援 ・海外(タイ)の担当者とやり取り

CRMプログラム企画支援

・CRMを中心とした知見のもと、クライアント企業の課題に照らし合わせたコンサルティング ・統計解析ソフトを活用したクライアント企業のDB分析 ・クライアント企業のDB構造の調査、分析の企画、提案 ・クライアント企業のCRMプログラム（システムソリューション含む）の企画

ロボット向けアプリ開発PMO

・ロボット向けアプリ開発プロセスの標準ガイドライン作成 (提案?設計?開発?テストなどの一連のプロセスのアセット化) ・開発のToBeプロセスの整理 ・関係者への必要情報ヒアリング、必要なドキュメンのリストアップ ・作業者への資料作成の指示及び進捗/品質の管理

新システムのUAT及びBI関連の業務マニュアル精査/商社

・新規システム構築にともなうUATサポートおよび業務マニュアルの精査/修正業務 ・新規システム構築にともない、2月から開始しているUATのユーザ側サポート ・リリースに向けた業務マニュアルの精査/修正 ・UATサポートでは課題を適切に管理し、開発ベンダーへ伝達 ・その上で対応の調整を開発ベンダーと行い、ユーザの負荷を軽減 ・なお業務マニュアルは、リリースに備えわかりやすい記載が求められる （事業会社の財務情報/管理会計情報を取り扱うBIに関するもの） ・ポジション：メンバー、体制：ユーザサポート ・タスク： -UATサポート（テスト推進・課題管理・開発ベンダーとの調整） -業務マニュア...

SAP BASISコンサルメンバー

・SAP BASISメンバーとして設計、構築、運用の実施 ・SAP BASISのコンサルティングおよび導入支援、保守支援

予算収集業務システム化に伴うシステム要件定義・構築PMO支援/住設業

・システム要件定義 ・トライアル運用/本番運用サポート ・システム導入におけるシステム構築 ・マニュアル及び管理資料作成/更新(WBS、課題管理表、議事録など)を想定

証券会社システムPJユーザー側PMO

・証券会社システム導入PJユーザー側PMO ・クライアントとの調整 ・ベンダー管理 ・ドキュメント作成

SAPテスト支援(FICO)/製造業

・製造業SAPテストメンバー

クレジットカード会社におけるシステム開発ユーザーサイドPMO

・クレジットカードに関連したシステム開発プロジェクトにおいて、ユーザーサイドに入ってプロジェクト管理支援を行う ・既にベンダーは決まっているが、プロジェクトが本格的に始まるのはこれからでありユーザーと共に役割・体制を検討していく

新業務プロセスの策定PJ支援(メンバー)

・クライアントのプロジェクトマネジメント業務の再構築 ・新業務プロセスの策定、PMOとしてプロジェクト支援 ・リーダー、サブリーダーのもと資料作成および種々のサポート

SAP BASIS要員

・SAP BASISメンバーとして設計、構築、運用の実施 ・SAP BASISのコンサルティングおよび導入支援、保守支援

プロジェクトサポート

・PMシステムAへのデータ登録及び入力後の確認 ・PMシステムAから週次でデータをダウンロードし、進捗報告書の作成 ・PMシステムBに対するデモデータの入力 ・PMシステムBに対して追加された機能のテスト ・PMシステムCのシステムテスト実施 ・Excelマクロの開発 ・Excelマクロ開発の仕様の文書化 ・PMシステム導入プロジェクトのディスカッションPPTの作成（概略図からの資料起こし）

カード会社のモバイルアプリ開発リード

・モバイルウォレットサービスの開発リード ・クライアントとの各種関係構築 ー期待している内容の把握と管理 ー継続的な関係の構築及び発展 ー効果的な連携によるニーズの明確化と、各々のビジネスソリューション評価 ・クライアント管理 ー開発したソリューションとそのメリット及び長期的展開スコープの説明 －クライアントとのテクニカル概要、その他のウォークスルーの実施

SAP導入支援(CO担当)/製造業

・SAP導入支援におけるCO担当 ・クライアント側支援として下記を実施 －外部設計書のレビュー －テストレビュー －データ移行支援（クライアント側リード） －JOB設計

大手IT企業バックオフィス業務の業務改善

・大手IT企業研究開発部門のバックオフィス業務の業務改善支援 ・具体的には総務、庶務に近い部分の改善（出張申請、業務周り、新入社員の入退社、物品購入などを含む） ・業務要件定義 ・ソリューション定義 ・業務設計に伴ったマニュアル化の推進・バックオフィス部門（特に総務、庶務に近い部分の改善） ・部門内の会議調整

日英バイリンガルSAPコンサルタント(ロジ)/製造業

・SD/MMモジュール導入における要件調整 ・海外拠点(主にシンガポール)とのコミュニケーション(テレカン対応) ・会議体の運営及び会議資料作成

法人ユーザー向けロボット新サービス導入提案支援

・ロボットアプリケーションのセッティング ・提案書の作成 ・社内外でのプレゼンテーション

会計領域のシステム導入プロジェクトメンバー

・Excelを使った入力フォームや出力フォームの作成

消費財ERP戦略策定支援

・IT戦略策定 －元請け会社の社内情報/ツールおよび公知情報を用いた他社事例の調査 －元請け会社の社内情報/ツールを用いた現状の評価/分析 －組織課題に関する考察、洞察と提言 －ロードマップの作成 ・ERP戦略策定 －現行ERPアーキテクチャ、機能の理解 －元請け会社の社内情報/ツールを用いた現状の評価/分析 －あるべきERPのアーキテクチャ、機能配置の提言 －次期ERP構築に向けたロードマップ策定と概算費用の算出