ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ26

大手公共系事業会社向け基幹システム導入支援

・intra-mart導入支援 ・大手公共系事業会社向け基幹システムのフロントエンド構築支援

新倉庫システムのシステム要件定義・基本設計のリーダー(アプリ領域)/大手ロボットメーカー

・システムフロー作成 ・システム要件定義書作成 ・基本設計書作成 ・各種システム設計関連ドキュメント作成 ・開発進捗、課題管理 ・ステークホルダーへのレポーティング

大手製造業生産管理システムの評価/分析業務支援

・既存の生産管理システムの評価/分析 （設計手配後の生産計画、調達、在庫管理、出荷管理原価管理） １.将来のビジネス要件を想定したシステム機能の充足性分析 ーお客様のビジネスの将来を仮定し、将来的に必要なシステム機能を洗い出し ー先端の生産管理の事例と比較し、現状システムに足りない機能を洗い出す ー既存システムの課題をユーザーヒアリング/まとめ、改善要望の分析を行う ２.既存システムの利用性、拡張/保守性の評価/分析 ーユーザーヒアリングによる課題に基づき、既存システムの利用性を評価/分析 （使いやすさ、レスポンス） ー既存システムのこれまでの改修内容/費用の評価/分析及びシステムの拡張性を...

Oracle EBS(R12)のロールイン支援/大手食品メーカー

・Oracle EBS R12導入支援(アメリカ本社からのロールイン) ・日本向けのアドオン追加作業 ・アメリカと日本とのbridge業務

大規模データ移行支援(バイリンガル)

・大規模データー移行支援 ・ベンダーへの指示及び進捗管理

SAPロールインプロジェクト支援(FICO)/出版・メディア

・SAP海外ロールインプロジェクト支援 ・日本のユーザー支援 ・ヘッドクオーターと日本のユーザーとの調整業務 ・会計(財務、管理会計)および購買プロセスの開発フェーズ

SAP導入PJのユーザ受入テスト支援

・SAP導入PJにおけるUAT数値検証の実行計画策定、実行支援

新倉庫システムのシステム要件定義・基本設計のメンバー(アプリ領域)/大手ロボットメーカー

・システムフロー作成 ・システム要件定義書作成 ・基本設計書作成 ・各種システム設計関連ドキュメント作成 ・開発進捗、課題管理 ・ステークホルダーへのレポーティング

自動車部品会社のPLMパッケージ導入支援(PJ運営)

・PLM導入プロジェクトにおけるユーザーサイド支援 ・PMの右腕としてプロジェクト運営、ベンダー管理の実施 ・各種社内調整役としてプロジェクト推進の支援

人事パッケージ導入PJのシステム設計支援(MGRクラス)

・人事パッケージ（POSITIVE）の導入支援PMO（領域：人事、給与、厚生、申請等） ・マネージャーとしてチームをリードし、PJ実行推進

社員代替支援（大手通信会社のロボット事業）

・ロジチーム内社員代替支援 ・業務フロー作成 ・PMO ・プロパー、契約/派遣社員のタスク、マネジメント管理

総合商社でのM&A案件に関する資料作成支援

・ PM指示のもとターゲット分析や、提案資料の作成

大手ネット通販コールセンターナレッジマネジメント支援

・大手ネット通販（ECモール）コールセンターナレッジマネジメントPJT ・コールセンターログの調査分析、ナレッジマネジメント体系化、推進計画策定～実行支援

製造業海外会社統合PJ支援(SCM)

・製造業の海外会社統合プロジェクト支援 ・SCM担当

医療機器メーカーSAP導入PJ支援

・医療機器メーカーのSAP導入プロジェクト ・クライアント社員や元請けPMOと共にプロジェクト推進の実施 ・解決されていない課題の管理やWBSの整合性等

製薬会社基幹システム運用保守メンバーSAP(PP/MM/CO-PC)

・国内製薬会社基幹システム（SAP ECC6.0）の運用保守 ・対象モジュール：PP、MM、CO-PC

自動車SAP本番機運用開始後の定着化対応支援

・SAP本番機（BASIS・ECC-FI・BO/BW・MDG）運用開始後の定着化対応 ・2018年5月のECC-SCM領域の稼働に向けた、検証機・開発機の立ち上げ/運用

製造管理会計リードコンサル(SAP CO)

・原価計算領域のデータ移行、課題検討

医療技術事業の立ち上げ支援(リーダー)/医療業界

・大規模な海外医療技術事業の日本ローカライズ ・ビジネス、リーガル、業務、ITの観点を網羅し日本市場への参入戦略の立案 ・各論点の具体化、サービスリリースまでの計画具体化、成長戦略の立案など実施

製造SAP稼働に向けたBPR支援

・SAP稼動に向けた現行システムでの製造プロセス改善

官公庁のセキュリティ監査業務(リーダー)

・厚生労働省のセキュリティ監査業務

証券会社システムPJユーザー側PMO

・規制/リスク対応部門のシステム導入PJユーザー側PMO ・ベンダー管理 ・ドキュメント作成

証券業界基幹システムリプレイス支援

・次世代システムの導入支援 ・グランドデザイン策定

【非公開】(岡崎さんリクエスト)システム導入支援/非鉄卸会社

・非鉄卸会社の製造部門におけるシステム導入支援

プロジェクトマネジメント標準の導入/チェンジマネジメント支援

・クライアントへのプロジェクトマネジメント標準（PMBOK）の導入 （プロジェクト状況を踏まえた詳細マネジメントプロセス/ルール検討） ・PMBOKを踏まえたプロジェクト業務の実行 ・導入に伴うチェンジマネジメントサポート

製造業ERP導入支援(PLM/MES領域)

・製造業務革新プログラムにおける要件定義フェーズ準備支援 （ERP、PLM、MESの導入を含むプログラム） ・前フェーズ(構想策定フェーズ)で他ベンダーが行った成果物の完了度チェック ・次フェーズに向けての準備度判定。未着、未了のものに対する対応案策定。

大手公共系事業会社向け基幹システム導入支援(購買領域)

・大手公共系事業会社向け基幹システム導入支援（購買領域） ・システム構想策定、システム導入 ・調達/購買領域の業務 ・SAPの使用は確定しておらず、カスタムメイドとする可能性もあり

損保DMP開発プロジェクトの総合テスト推進メンバー

・デジタルマーケティングシステム開発プロジェクトのクライアント側総合テストの推進 ・クライアント側（顧客システム部門）での総合テスト推進役 ・緻密なスケジュール管理、関係各所とのコミュニケーション、リーダーシップの発揮（関係部署、関係会社多数） ・テストスケジュール作成/管理 ・進捗管理（メンバーToDO管理や進捗報告書作成含む） ・課題管理（資料作成含む） ・内外の会議ファシリテーション、議事メモ作成 ・テスト品質報告書作成

自動車製造業案件のSAPコンサル(PMO)

・製造業におけるSAP新規導入

大手製造業グローバル化対応支援会計系コンサル

・グローバル化対応支援 ・上流工程 ・ビジネスプロセスデザイン（プロセスの分析、業務ルールやKPIなどの設定）

自動車計テスト計画/推進業務PMO

・自動車系企業のテスト計画及び推進業務PMO ・PMO業務 －進捗/課題管理（管理票更新の推進など） －各種ミーティングの設定 －議事録作成 －決定事項の関係部署、関係者への報知/推進 ・テスト計画、推進業務 －テスト計画/定義策定、テスト推進、進捗管理 －ビジネスユーザー、IT部門、オフショア部隊との調整/ 取りまとめ力

大手製造業SAP刷新支援(PP)

・大手製造業SAP刷新支援 ・生産管理（PP) ・アドオン設計

新倉庫システム(基盤担当)/大手ロボットメーカー

システムベンダーとの折衝を通じて、以下業務を窓口担当として実施 ・システムインフラの設計レビュー ・システムインフラの構築指揮 ・システム開発、テスト方針の検討、レビュー ・開発フェーズ管理方針の検討、レビュー ・稼働後の運用設計 ・インフラ(クラウドサーバー、ネットワーク、ミドルウェア等)やパフォーマンスやセキュリティの検討 ・稼働後の運用設計等、直接アプリ開発はしないがシステムの全体領域の検討

コスト削減実行施策(メンバー)/IT関連

・メンバーとして、コスト削減の実行支援 ・全社コスト削減プロジェクトの第一フェーズとしてQuick Hitフェーズを実施 ・RFP/交渉シナリオの作成 ・最適発注方針/改訂規定案の作成 ・コスト削減インパクトの分析

エネルギー会社新システムの保守運用管理PMO

・エネルギー会社新システムの保守運用管理PMO ・追加開発管理

製造業のSAP導入受け入れテスト支援

・データベースはHANAで現在受け入れテスト実施中 ・各モジュールにおけるテスト人員の募集

ITソリューションを用いた営業プロセス設計支援

・タブレット対応型POSレジソリューションの営業プロセス設計（店舗向け） （特に販売パートナーと連携した営業プロセス設計） ・業務フロー、業務マニュアルの作成 （クライアントへのヒアリング、たたき台の作成、ディスカッションしながらフィックスを行う）

オープン系複数システム更改の全体計画策定支援

・複数システム更改の技術要件/スケジュールの整合性精査 ・オープン系システム更改の全体計画策定 ・マネジメント報告向けPPT作成 （尚、オープン系製品はIBM・Oracle製品が多いです）

消費財メーカーの営業支援改革プロジェクト

・プロジェクトマネージャが立案した計画のもと以下を実施 ー現行業務ヒアリング ーあるべき姿のディスカッション ー改革のポイントの整理

ECサービス会社のシステム導入支援要員

・ECサービス会社におけるシステム導入支援 ・業務チームとシステムチームとの調整役を中心とするPMO業務 ・段階的リリースを予定しており、開発、移行、テストが複数走っている状況での管理業務