ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ205

【PowerPlatform】官公庁向けPowerAppsポータル及びモデル駆動型アプリの開発PJのPL支援｜常駐

・インターネット受付システムの開発支援 ・申請ポータルから受理した申請/届出などの情報をデータサーバーへ格納 ・審査ポータルでデータサーバー格納情報を審査 ・モデル駆動型アプリでデータサーバー格納情報を承認 ・要件定義フェーズ～テスト、移行までを支援 ・業務フロー図、ER図、画面入力イメージ及びプロトタイプ簡易設計書作成 ・主要手続きのプロトタイプ作成、レビュー及び改修 ・アプリケーション開発 ・操作マニュアル作成、運用準備 ・運用支援、運用後の改善要望対応

社内DX推進のユーザー側PMO支援/物流業

・物流会社向け社内DX推進のユーザー側PMO支援 ・ユーザーPMOとして下記支援を実施 -PJ全体のPMO支援 -各部署のDX施策検討会議ファシリテート/DX施策の仮説だし(生成AI活用/RPA活用等の施策だし) -役員会に出す資料の作成

商品計画システム刷新支援(ユーザ側PMO)｜大手製造小売業

・家具などを取り扱う国内大手製造小売企業にて下記支援を行う。 ・生産計画領域における業務・システム改善。 ・商品計画の改修作業が、9月本格始動のため、その前にRFP作成支援可能な要員を確保したい。 ・お客様と一緒に商品計画におけるRFP作成 ・業務フロー作成（AsIs/ToBe）(9月以降) -課題・論点一覧化、ディスカッションペーパー作成、会議ファシリテーション ・関係部署との各種連絡・調整支援、社内報告・説明資料の作成支援など(9月以降)

システム開発社員代替支援/情報通信業

・大手SIerにおいてシステム開発社員代替支援を行う ・データ活用がマーケティング用途だけでなく業務用途で使うことが多くなってきたため、開発人材が不足している ・以下の業務を想定 ：オンライン処理、パッチ処理 ：ベンダーコントロール ：ステークホルダー調整

PMO支援のルール・ガバナンス策定・整備支援

・PMO支援時のルール・ガバナンス策定・整備支援業務 ・特にユーザー側PMO支援時の以下業務内容について、ガバナンス整備支援を想定 1.ベンダーコントロール 2.進捗・課題管理 3.報告資料等のドキュメンテーション ・ガバナンス整備検討メンバーとして、以下業務遂行を想定 -各システム検討チーム内での競争発注の仕組み導入検討 -各チーム・各アウトプットに対するクロスレビューの導入検討 -上記含む導入検討に関するドキュメント作成(PowerPoint)

業務系システム機能標準化プロジェクトの共通チーム支援｜電力

・共通チームに属して下記業務の実施 ・システム標準ガイド(基本設計編)のガイドのメンテナンス ・システム標準ガイド(詳細設計,PG編)のガイド作成 ・構成管理の実施 ・環境構築、DB構築 ・共通/標準を満たしているかの観点で他ベンダー開発物のレビュー ・他システム連携、疎通テスト計画、実施

基幹システム再構築プロジェクトの業務側上流支援/一部リモート可

・業務側の上流支援として下記業務の実施 ・顧客側への業務ヒアリング ・報告資料の作成支援 ・仕様決めに向けた検討、調整業務

インフラネットワーク領域のプリセールスSE支援/通信業

・情報通信業向けプリセールス支援 ・ユーザー側に入り込んでの提案活動 ・特定の組織、チームに対して提案～超上流工程へ主体的に提案業務を行う ・営業担当者/SEと共に下記提案業務を実施 (エンドへの課題/要件ヒヤリング、提案方針検討、提案グランドデザインの立案/実施) ・サーバ、ストレージ、ネットワーク関連などのインフラ領域をメインビジネスとして想定

顧客先業務システムのBPR検討・仕様調整支援/エネルギー業

・大手ライフライン企業向け業務システムBPR推進支援業務 ・BPR検討・推進メンバーとして以下業務遂行を想定 -対象業務システム(基幹システムを除く想定)のBPR検討・推進 -システムユーザーとなる業務部門との各種調整・折衝 -BPR推進に伴う業務要件の整理とシステム側との仕様調整 -各種報告資料等ドキュメント作成 -その他、上記に付随する業務

インフラプロジェクトのグランドデザイン設計支援/通信業

・某大手通信業向けデータセンター統合に伴うコンサルタント支援 ・お客様側の立場に立って、データセンター統合に伴うグランドデザインを実施 ・As-Is/To-Beの整理 ・顧客上位層/経営層向けの資料作成 ・ユーザー側の承認者への説明/提案(統括部長クラス) ・他社事例や海外トレンドなどの紹介 ・新規データセンター開設は2025年3月を予定

人事システム刷新PJマネジメント支援

大手金融機関向け人事システム刷新PJにおける弊社要員のマネジメント ・長期PJの上流工程からマネジメントとして参画 ・INT要員の管理 ・顧客調整 ・時期フェーズ(開発工程)の要員ニーズの把握

モバイルアプリのプロダクト企画｜通信｜基本リモート

・企画の提案と具体化 ・要件具体化と関係者調整を進めつつ案件リリースに向けた品質とスケジュールの担保 ・AWS、Githubを介したコンテンツ運用 ・運用にかかわる申請業務や他チームからのQA対応 ・モバイルアプリのプロダクト企画 ・アプリ開発における要件定義～リリースの工程 ・UI/UX担当との連携

モバイルアプリ開発PO｜通信｜基本リモート

・企画の提案と具体化 ・要件具体化と関係者調整を進めつつ案件リリースに向けた品質とスケジュールの担保 ・AWS、Githubを介したコンテンツ運用 ・運用にかかわる申請業務や他チームからのQA対応 ・モバイルアプリのプロダクト企画 ・アプリ開発における要件定義～リリースの工程 ・UI/UX担当との連携

生成AIの社内導入展開に向けた戦略・ロードマップの策定支援/飲料メーカー

・飲料メーカーの情シス部門で生成AIの社内導入・展開に向けた戦略およびロードマップ策定 ・情シス担当の方と週数回ディスカッションを行い、上記必要資料の作成

大手小売企業様向けSEO対策支援/リモート

・大手インテリア小売気業様向けプロジェクト支援。 ・現在、情シス部門にてSEO業務にあたる内部施策を実施中。 ・下記における概念理解及び設定や運用の実施をお願いしたい。 ・Google Search Console : webサイトSEO最適化ツール ・Google Lighthouse : webサイト評価ツール ・Core web vitals : webサイト評価指標 ・各評価改善に向けて、自ら対策できる(エンジニアリングスキル)が必要。

次期会計システム開発PJのPL支援/小売業

・会計業務領域におけるシステム開発PJにおけるPL業務 ・マスタメンテナンス機能構築関連PJにアサインしていただく想定 ・PLとして以下業務を遂行いていただく -設計支援 -顧客折衝 -会議ファシリテーション -ステークホルダー調整 -課題、タスク、進捗管理 ※今後複数PJを横断して管理いただく可能性あり

大手メーカー向け調達領域のBPO支援

・大手メーカー向け調達領域のBPO(社員業務の巻き取り、運営)推進 ・契約系6アプリの社員に成り代わってマネジメント推進 ・顧客との調整、課題・リスク管理とアプリ運営を主体的に推進 ・運用保守から上がっている報告をベースに課題の気づきや取りまとめ、対応方向づけを実施

オンプレ基盤のクラウド移行PJのITコンサル/リモート併用

・基盤移行に伴う、ITコンサルタント業務を実施 ・クラウド移行のための影響調査、検討 ・移行の手法、期間、コスト、メリデメの整理し、顧客と合意形成を取る ・プロジェクト計画立案、顧客との折衝 ・顧客向け報告資料作成 ★PJ立ち上がり後は案件に参画いただく可能性あり

決済サービス開発PL支援/大手小売業

・大手小売業の決済サービス開発、保守、運用のディレクション業務 ・PLとして要件定義からリリースまで2,3件程度の案件を並行して管理 ・ビジネス部門の立場で要件の取りまとめ ・ベンダ選定およびベンダコントロールの実施 ・テスト、リリース工程での成果物レビュー

某銀行向け全行Wi-Fi展開PJベンダー側PL支援｜リモート併用

・某銀行全拠点無線Wi-Fi展開PJのPL支援 ・詳細設計フェーズから参画（現在進行中） ・対応工程は詳細設計～検証～構築～テストを想定 ・ベンダー側PLとして、PMの指示のもと下記業務を遂行いただく -エンドと打合せにて要件整理をドキュメントにまとめる -ドキュメントレビュー -検証に向けて項目の洗い出し ・詳細設計工程では設計書の作成支援がメイン ・無線AP/PoESW/集約L2SW/オンプレFW接続用L2SW/オンプレFWが更改の対象 ・無線機器をCisco、FWをFortinetで構築を行う 【PJスケジュール】 -7月～8月　基本設計 -8月～11月　詳細設計 -10月～11月　...

SFAシステム導入後の機能改善支援(ベンダー側コンサルタント)/保険業/リモート可

・保険業向けSFAシステム導入後の機能改善支援 ・コンサルタントとして参画し、機能改善に向けた上流工程の支援を実施 ・2024年6月にシステム導入を予定 ・機能改善に向けて下記業務を対応予定 -導入後の業務ユーザー部門への改善要望のヒアリング -ヒアリング結果を踏まえた業務要件の整理/業務要件定義 -システム側への機能要件の連携 -よりよいシステムに向けての改善提言/意見提言 ・導入ソリューション：DynamicsSFA/SalesForce ※ソリューションにこだわらず、SFAの理想に近づけていくことが目標

学校向け財務会計システムリプレースPJの業務部門導入支援

・学校向け社内財務会計システムリプレースPJの業務部門(財務部、総務部)導入支援 ・横串案件の整理、決定すべき事項の括りだし(権限、ワークフロー、UI/UX) ・業務ヒアリングへの参加、ファシリテート支援、業務部門の導入課題の解消支援 ・受入検証支援 ・運用テスト支援

大学校内デジタル戦略室の業務支援

・大学校内のデジタル戦略室の業務全般支援 ・Google Woerkspace関連や生成AI関連業務の対応

ユーティリティ業界向け大規模システムRFP作成支援

・ユーティリティ業界向け大規模システムRFP作成支援 元請け社員と共にメンバーとして以下のタスクを対応 ・提案依頼書作成 ・評価項目、基準の策定 ・候補ベンダー選定 ・ベンダーQA、評価

大学校内デジタル戦略室の業務支援

・大学校内のデジタル戦略室の業務全般支援 以下業務の中で個別案件ではなく、適宜アサインする想定 ・会計システム更改、教務学生システム更改、学生BYOD推進、チャットボット更改、CSIRT業務(インシデント対応、セキュリティ研修企画・運営)等

大手メーカー向けSCMシステムリプレイスPJの全体PMO支援

・大手メーカー向けSCMシステムのリプレイスPJ支援 ・全体PMOとして現在参画中のクライアントプロパー7月末退職につき、代替募集中 ・遅くとも7月には参画いただき、現担当より引き継ぎさせていただく予定 ・現在SCMシステムとしては各社ベンダが各領域チームごとに担当している状況 ・全体各領域チームをまたがりつつPJ推進及びPoC実施支援 ・PJ全体規模：150名程

電力需給業務システム開発PJの設計書作成(ユーザー側)支援/電力

・電力需給業務システム開発PJの設計書作成支援 ・電力需給業務(電力システム改革の制度)に精通し、ユーザー側にて案件の機能定義書の作成

学校向けインフラ導入支援

・学校向けインフラ導入支援 ・Azure上でバーチャルデスクトップ採用検討中 ・ベンダー管理等のプロジェクト管理支援

鉄道グループ会社向けITインフラ構築PJのPM支援/鉄道業

・鉄道系グループ会社向けITインフラ構築PJのPM支援 ・グループ各社のインフラ基盤部分の管理運営

申し込み受付サイトの業務運用支援/情報通信業

・ビジネスチャットツールの申し込みサイト(SaaSシステム)の受付、料金請求業務管理/システム運用 ・他社へ外部委託している申込受付業務の実施内容管理 ・エンド企業が外部委託をせず直営で実施すべき業務内容を整理、業務フローの作成 ・システム化できていない運用業務の実施

システム再構築PJの計画立案支援(ユーザー側)/不動産業

・システム再構築PJの計画立案支援 ・マンション管理、不動産系システムを再構築する ・既存システムはCOBOL、今後はJavaベース ・開発手法はスクラッチ ・顧客先の社員代替要員として下記業務を実施 -移行もしくはテストチームに参画し方針を策定する -資料レビュー -MTG参加 -要件定義策定 -テスト全体方針書/UAT方針書の作成 -データ移行計画/調査等 -システム化方針の具体/開発標準/ガイドライン作成 ※アーキテクチャはAWSを使用

学校向け財務会計システムリプレースPJのユーザー側PMO支援

・学校向け社内財務会計システムリプレースPJのユーザー側PMO支援 ・既存PKGから新PKGへ移行 ・工程計画のレビュー ・学校側の進捗管理 ・品質管理の計画レビュー、報告結果のレビュー(妥当性や打ち手のチェック) ・変更管理の全体統率 ・契約管理において契約書の一次チェック ・学内向け報告資料の作成

脱ホストプロジェクトのPM支援

・脱ホストプロジェクトのPM支援 ・2025年1月の完了目標 ・数十人体制の大規模 ・プログラムのオープン化は中国のオフショア先が実施

学校向け学生システムリプレースPJのユーザー側PMO支援

・学校向け学生システム(PKG)のリプレースPJ ・新バージョンアップデートの時期の為、リプレース検討中 ・PKG移行による各システムの見直し、機能整理、全体像検討

学校向け既存システム運用保守支援

・学校向け既存システム運用保守支援 ・ITILベースでマネージメント障害管理 ・ベンダーコントロール

海上ICTシステムのPJ管理支援/運輸業

・海上ICTシステム(船舶管理/配乗等)に係る開発、保守プロジェクトの管理 ・業務利用部門のシステム要件の取りまとめ、システムベンダー(海外)のコントロール ・開発推進上のベンダータスクを可視化、タスク、進捗管理 ・設計書等のベンダー成果物をレビュー、品質管理

CRMチーム全体PMO支援/小売業

・大手小売業案件にて顧客側のチームにPMOとして参画 ・CRMチーム内のプロジェクト管理の標準化・共通化推進 ・CRM全体(全プロジェクトのPMO/統括メンバーなど)を俯瞰した課題の発見、優先順位付け、解決案の提示などによるチームリーダーの支援(業務の代行) -必要に応じて会議設定及びファシリテーションや取り進め方針案の提示、推進方法の検討指示を行う ・プロジェクトマネジメントに関するルール策定や標準テンプレートの作成及び改訂 -主な利用ツール：Powerpoint、Excel、Confluence、JIRA -作成ドキュメント(例)：標準WBS、提案依頼書、品質管理ガイドライン

サイバーセキュリティ構築PJのPM支援/運輸業

・グローバル向けのSOC/MSS検討、SIEM構築/統合PJにおけるPM支援 ・上流役職者(CXO)等との要件定義 ・欧州、シンガポールなど海外拠点とのPoC調整 ・ベンダー側米国コンサルタントとの調整 ・インドのグループ子会社との調整 ・内部での要件定義、企画化 ・経営会議や経営層への説明決裁資料作成 ・主要ステークホルダへの説明や会議ファシリテーション

銀行システム保守開発管理支援｜金融

システム保守開発におけるグループをまたいでの課題、問い合わせ対応の推進 ・課題及び問い合わせ事項の管理 ・進捗管理

基盤更改の環境最適化と次期IT計画の策定支援｜金融業

・顧客先PC環境の最適化 シンクライアント環境Aとゼロトラスト環境Bが社内で混在(PCは数千台規模) また環境AにおいてWindows10のサポート期限のため、基盤の利用目的を再確認し、軌道修正および最適化を図る ・次期IT計画の策定 将来的には全社的に環境Bへの移行を目指しており、そのための現状調査や 目指すべきシステム像の形成、移行計画策定も合わせて行う。