・計画策定およびそれに必要な現状把握 ・現状の各人事システムの詳細を把握、8月以降のあるべきシステム配置 (SAPにリプレイスさせるべきか、それともコストを勘案して残置させるべきかetc) ・システム化の実行計画 (リプレイスのステップ、コンティンジェンシープランなど策定)

・SAP導入おける管理会計メインのFIコンサル業務支援 ※現在結合テストフェーズ、10月からはシステムテストを予定。

・グローバルプロジェクトの全体スケジュールの策定 ・ドキュメント作成 ・ベンダー側グローバルチームへの説明

・開発～テストフェーズにてSAP BWバージョンアップ対応 ・7.xxへのBWバージョン推進

RFI立案支援 ・既存システムの統合 ・S/4へのバージョンアップ検討 ・課題、新規領域への対応

・S/HANA(会計)、管理会計システム(情報基盤)および前記2システムを含むクライアント周辺システムのインターフェース基盤の構築に係る要件定義。 ・会計チームは、PwC GreeceのSAP運輸テンプレートを活用したFit&Gapと業務要件定義、機能要件定義、アドオン要件定義およ...

・商社のBPR業務 ・SAPを利用する事は決まっているがHANAにバージョンアップするか他のプログラムにするかを検討

・グローバルグループ会社のCoupa展開支援 ・Coupaは間接材の購買に利用 ・SAP(MM)と連携や導入会社(海外含む)との調整業務 ・海外メンバーと要件ヒアリング～設計書の落とし込み ・その他翻訳業務等

・大手Sier向けSAPプロジェクトPM代行 ・SAPプロジェクトとりまとめ ・計画策定 ・ドキュメント作成 ・進捗、課題管理

・欧州企業のグローバルテンプレートの日本展開プロジェクト ・稼働準備フェーズから、稼働後のサポート ・主に、ユーザートレーニング、稼働準備、稼働後初期サポート ・担当モジュールは経験による(FI、SD、MM)

・エンドユーザー側PMの内製支援 ・上位層への報告等のドキュメント作成 ・課題や進捗管理管理や仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・外資製薬会社向けSAP導入のマネジメントと調査分析 ・オフショア部隊を含む、グローバルメンバーとの英語でのファシリテーションおよびドキュメンテーション ※オフショアとの打合せ等で深夜帯の会議発生の可能性あり

・全社最適化PJにおける、ロードマップ策定フェーズの支援 ・ROIC分析などの見える化要件定義 ・ERPを導入するための現状分析 ・営業/生産領域の現状調査 ・管理軸決定および合理的理由の明確化 ・KPI基礎データ収集可否の調査（例：集中購買分野など） ・プロジェクト計画策定 ・...

・Global SAP Template Rollout支援 ・フェーズ：要件定義（後続フェーズあり） ・会計（FI/CO）コンサルタント業務

・製造業2社が合併をして新会社を設立するにあたってのSAP導入 ・対象はSAP S/4HANA FICO ・カスタマイズ、アドオン設計、データ移行、トレーニング、テスト （各ポジションによる担当割り振り） ＜スケジュール＞ 2021年8月中旬～11月：設計、製造、単体試験 20...

・SAP導入プロジェクト(保守運用より前のフェーズ) ・インドなど海外とタッグを組むため英語を用いる ・SAP製品を提供しているクライアントの一員としてSAP導入 ・クライアントの製品を購入いただいた企業に対しコンサルとして導入推進 ・コンフィグレーション(パラメータ設定)

・SAP導入案件にてPMOとして業務を遂行 ・海外オフショア拠点との業務連携 ・上記に付随する業務支援

・システムスコープ：基幹系（売買、財務会計、管理会計中心） ・SAPのFICOコンサル(特にAPARが重要論点)の視点をもってクライアントのITの主に会計の方々と基幹系システムの方向性へアドバイスができる方を募集 ※実務的な部分はリモートですが、週2回1h程度発生する、クライアントとの討議...

・製造業における基幹システム刷新のユーザーサイドPMO(スケジュール/品質/コスト/スコープ/課題管理) ・弊社複数名(責任者＋領域担当)と共にプロジェクト管理を担当 ・第3次フェーズ(販売管理領域の本稼働後のユーザー支援及び海外拠点への展開計画)をクライアント及びSAP導入ベンダーと共に...

・S/4 HANA導入プロジェクトを推進中 ・現行の統制環境(RCM、関連規定/マニュアル類)を踏まえ、S/4 HANA環境で必要となる内部統制の整備支援 ・プロジェクト推進における課題の整理、PMO(情報収集/整理、会議用資料の作成) ・システム関連ドキュメントの作成/更新支援 ・S...