・自動車業界クライアントにてディーラマネージメントシステム（Siebel、勘定奉行）を代理店への展開するプロジェクトの推進支援 ・全体PMOとして以下業務を実施 -プロジェクトを成功に導く仕組み作りと定着のサポート -シニアマネージメント層／ステークホルダーへのプロジェクト報告準備の...

・農業関連の社内基幹システム移行における支援 ・D365移行に向けた、既存の汎用機の仕様調査、機能精査、洗い出し、ユーザーへのヒアリング、左記の調査のドキュメント化 ・移行時のカスタマイズ要件の検討の支援

・新POSシステム（約1,000台）の全国展開PJにおけるPM業務 ・以下の業務を想定 ‐プロジェクト管理 ‐ベンダーマネジメント ‐テスト支援

・小売り会社向け旧アプリから新アプリへの移行PJにおけるPM ・主な業務内容 -PJ管理 -ベンダーマネジメント -UAT -運用保守

・大手小売業のIT部門における基幹システム刷新並びに業務改善 基幹システム(販売管理、在庫管理、発注管理、商品マスタ、POSなど) ・IT部門へのヒアリング、課題・現状把握、資料作成 ・PJ管理業務(進捗・課題管理など)

・証券系会社向けシステム開発PJの伴うベンダー側PMO支援を実施 ・各種計画書の作成、関係者との調整、システムに関わる業務の調整、ベンダーコントロール等 ・各種PJに係る管理業務(進捗管理、課題管理、予兆管理、QA管理など) ・クライアント折衝業務、ベンダー間の調整業務

・銀行様向けファンドラップ定期積立機能追加を行う ・既存システムへのシステム要件定義書を作成 ・ユーザー側の業務要件定義を行っているコンサルタントとの連携、コミュニケーション 体制について： 10月～2名体制 1月以降：MAX8名体制

・基幹システム(SAP)展開後の子会社へのJ-SOX3点セットの更新支援 ・当該拠点: 2022年5月SAP導入済み ・従前システムのJ-Sox3点セット資料から現基幹システム(SAP)導入後の業務フロー等に沿うよう更新の実施

・S/4 HANA導入 STEP1稼動後運用保守フェーズ/STEP2展開フェーズ支援 ・稼動後運用保守フェーズ:ユーザーからの問い合わせ対応/回答、調査、必要に応じ改修/設定変更 ・展開フェーズ:システム設定/動作確認、ユーザーのテスト/移行リハ/トレーニングサポート

・人事給与ソリューションの次世代に向けたPdM補佐業務・商品企画支援業務 ・PdMのサポート役として主に下記の業務を推進 ‐市場調査 ‐競合・ベンチマーク調査 ‐あるべきビジネスモデルの策定 ‐VoC分析 ‐投資対効果分析

・HR関連サービスの新規ビジネス立ち上げ支援 ・コンサルタントとして、主に下記の業務を推進 ①新規事業開発、商品企画 ②マーケティング、市場開拓 ③各種パートナーとの協業推進(HRテック、人材サービス)

＠営業販売管理システムの機能回収 ・PMの横について各チームの横ぐし管理をしてほしい ※各チーム：維持チーム、性能改善チーム、チューニングチーム ・タスクの調整 ・スケジュール管理、調整（再スケジュールの策定） ・ルール作りから入って欲しい（ドキュメントのフォーマット統一や、報告フロ...

・基幹システム要件整理支援（ERPによる構築対象業務の特定） ・議事メモ作成、業務要件検討資料作成 ・進捗/課題管理資料作成

・新サービスリリースや変更に伴うの基盤の設計/構築 :スクラッチ開発されたシステムの追加開発/変更支援 ・AWSサービスのバージョンアップ等に伴うアプリケーション基盤変更対応 ・追加要望一次受対応 :クライアント要望の確認 :要望や変更内容から開発タスクへの落とし込み ・導入...

・某大手製造業向け納期応答システム刷新PJでのアーキテクト支援 ‐納期応答システムのHost⇒Web化対応(画面/JOB/バッチ) ‐および周辺システムのI/Fリプレイス、DB設計(DB2⇒Oracleの移行) ‐性能を考慮したオープン化以降範囲の策定 ‐アーキテクチャ方針と移...

・システム導入PMO、PM支援 ・複数領域を横断するプロジェクト管理（4つのチームを横断管理） ・現在UATフェーズ ・UAT計画立案、UAT品質/進捗/課題管理 ・課題解決のための検討/意思決定サポート ・利用システム:SAP MM

・自動車メーカーの倉庫システムにおけるモダナイゼーションPJのPMO補佐支援 ・メインフレーム(Cobol)をJavaへの置き換えやDBをOracleへの移行を予定 ・クライアントのプロパー社員2名とともにユーザーの立ち位置でPJに参画し、ベンダーからの資料のレビューや管理を実施 ・各種...

・自動車メーカーの倉庫システムにおけるモダナイゼーションPJの推進PM支援 ・プロパー社員ともにユーザーの立ち位置でPJを推進 ・現在メインフレームからの脱却に向けて、ベンダー選定中 ・マイグレーションの検討、技術検証、ベンダー管理等マネジメントを中心にマルチに対応

・紙とメール/電話/FAXで実施されている、業務のシステム化PJ ・デジタル/ガバメント推進標準ガイドラインに沿って下記業務の推進 ‐設計/構築に関する調達仕様書(案)の作成 ‐要件定義業務

〇旅行システム刷新PJ -TL補佐として移行全体のリード(TLは先方プロパーが担当) ・移行計画の検討、計画、移行作業の推進 ・各チーム、開発担当のオフショアチームのとりまとめ ・エンドクライアントへの説明等、打合せへの出席