【FSリード/アーキテクト】大手生命保険会社 基幹システムEOS対応FS支援共通要件

・2029年3月末を期限とする基幹システムのEOS（サポート終了）対応 ・従来方針（クラウド前提・脱VMware）と直近の技術アイデア（VMware環境ごとグループデータセンターへ移設）の食い違いを再整理 ・FSの目的・ゴール: 2029年3月末の期限に間に合わせるための「移行シナリオ（2〜3案からの選定）」と、2027年2月以降の基礎検討へ引き継ぐための「青図面（グランドデザイン全10章）」を確定させること ・経営判断の支援: 約3ヶ月のFS期間内に、全体期限、移行アプローチの基本形、サポート外OSの取扱い、概算投資額といった重要論点に関する経営判断の材料を揃える ・アプローチ・進め方: 二段階移行の仮説検証（Stage 1: VMware環境ごと移設、Stage 2: 段階的な更改・クラウド化）、論点主導のマネジメント（13の論点項目をプロジェクト管理軸として週次更新）、協働型スタイル（既存資料活用、週1回の検討会でお客様と議論） ・スケジュール: 実働12週間（年末年始1週休止）の短期集中型プロジェクト ・11月: プロジェクト立上げ、既存資料からの現状同期、論点の確定（11月末：論点表の合意） ・12月: 移行シナリオの立案、複数案の比較・評価、概算投資額の試算（12/25：中間報告） ・2027年1月: 青図面の作成、リスク管理部門・内部監査部門のレビュー対応（1/29：青図面確定および経営会議への報告） ・プロジェクト体制: お客様の情報システム本部、コンサルティング会社チーム（論点管理・青図面統括・投資判断）、SIer（技術検証・現行分析等の技術面担保）が協働 以下2領域での募集。 ①【FSリード / グランドデザイン責任者】 ・論点表と青図面の統括、移行シナリオの評価、経営会議資料の作成、経営層との合意形成 ➁【移行方式・インフラアーキテクト】 ・移行ウェーブ・段階構成の設計、DB/OS方式の比較、技術検証範囲の定義、非機能の再確認 関連するスキル: 業務PMO, システムPMO, 要件定義, 設計, インフラ, ガバナンス, 資料作成, DX戦略, PM 関連する業界: 保険

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