【フルリモート／週5】エンタープライズ元請け・統括プロジェクトマネージャー（複数大規模案件の横断管理とデリバリーの完全統制）

【フルリモート／週5】エンタープライズ元請け・統括プロジェクトマネージャー（複数大規模案件の横断管理とデリバリーの完全統制） ### お任せしたいこと 自社がプライム（元請け）として参画する、エンタープライズ企業向けの複数の大規模システム開発・DX推進プロジェクトにおいて、ポートフォリオ全体を横断的に統括する「シニア・プロジェクトマネージャー（統括PM）」をお任せします。 「顧客からの要件をそのままパートナー企業（下請け）に横流しするだけの伝書鳩」や「Excelのガントチャートをきれいに塗るだけの進捗チェイサー」といった無価値な管理業務を徹底的に排除し、複数案件にまたがるリソースの最適配分、ビジネス要件とシステムアーキテクチャの泥臭い整合性担保、そして顧客の経営層（CxO）との高度な期待値調整を牽引することで、すべてのプロジェクトを確実に成功（デリバリー）へと導く中核的なポジションです。 ### 具体的な業務内容 ・元請け（プライム）の立場として、並行して走る複数の大規模プロジェクト（数千万円〜数億円規模）の統合的な予算（PL）管理、リソース配分、およびスコープ定義 ・顧客（エンタープライズ企業の事業責任者や情シス部門）のフワッとしたビジネス課題を解きほぐし、開発チームが実装可能なシステム要件へと翻訳・合意形成する泥臭いフロント業務 ・パートナー企業（外部ベンダーやオフショア開発チーム）のパフォーマンス管理、および品質・納期の厳格なゲートキーピング（ベンダーコントロール） ・複数プロジェクト間で発生する「キーマン（優秀なエンジニア）の奪い合い」や「技術的依存関係」を俯瞰し、全社視点で最適なリソース調整を行うポートフォリオマネジメント ・各プロジェクトの遅延リスクや技術的負債の兆候を早期に検知し、炎上する前に顧客とスコープ調整（プランBの提示）を行う泥臭いリスクマネジメント ・JiraやBacklog、Confluenceを活用した、アジャイル（スクラム）とウォーターフォールを組み合わせたハイブリッドなプロジェクト管理手法の社内標準化（PMO的な役割） ・インシデント発生時や、リリース（カットオーバー）直前のヒリヒリした状況における、司令塔としてのトリアージと迅速な意思決定 ・プロジェクト完了後のポストモーテム（非難なき振り返り）を主導し、得られた知見（ナレッジ）を他のプロジェクトへ横展開する仕組み化 ### 必須スキル・経験 ・SIer、またはWeb系企業における、プライム（元請け）としてのプロジェクトマネジメント実務経験（目安として5年以上） ・並行する複数の開発プロジェクト、または数十名規模の大規模プロジェクトを統括し、QCD（品質・コスト・納期）に責任を持った経験 ・エンタープライズ企業の顧客（役職者層）に対する折衝、提案、および高度なステークホルダーマネジメント経験 ・外部パートナー（協力会社、オフショア等）のベンダーマネジメント経験 ・エンジニアリングのバックグラウンド、またはシステムアーキテクチャに関する基礎的なテクニカル知識 ### 歓迎スキル・経験 ・PMP（Project Management Professional）、または CSM（認定スクラムマスター）等の資格 ・PMO（Project Management Office）の立ち上げ、または組織横断的なプロセス改善の実務経験 ・複数プロジェクトの収支（PL）管理、およびアカウントマネジメント（既存顧客からのアップセル・クロスセル提案）の経験 ・クラウド（AWS/Azure）への大規模マイグレーション、またはマイクロサービス化等の技術的難易度の高いプロジェクトのリード経験 ・エンジニア組織におけるマネジメント（EM）経験 ### 開発・業務環境 プロジェクト管理：Jira, Backlog, Asana, MS Project ドキュメンテーション：Confluence, Notion, Miro 開発手法：ウォーターフォール, アジャイル (スクラム), または ハイブリッド システム構成（対象）：クラウドインフラ (AWS/Azure), Webアプリケーション, 業務システム連携 (API/バッチ) コミュニケーション：Slack, Microsoft Teams, Zoom, GitHub ### プロジェクトチームについて 「プロジェクトの炎上はエンジニアのスキル不足ではなく、上流のスコープ定義とリスク管理の敗北である」と認識し、エンジニアがコードを書くことだけに100%集中できる防波堤を泥臭く作り上げるプロフェッショナル集団への配属となります。 「言った・言わない」の不毛な争いや、気合いと根性によるデスマーチを極めて嫌い、すべての要件変更と依存関係をドキュメントとして透明化し、論理的にプロジェクトを前進させる手堅いカルチャーです。顧客から理不尽な仕様変更の要求があった際にも、単に現場に無理を強いるのではなく、毅然とした態度でトレードオフ（スコープの削減や追加費用の請求）を交渉し、チームを守り抜く実直なメンバーが集まっています。 ### 求める人物像 ・「言われたものをその通りに作るための進行管理」ではなく、顧客の真のビジネス課題をパズルを解くように解きほぐし、プロジェクトの方向性そのものをリードすることに美学を持てる方 ・技術的な専門用語が飛び交う会議から逃げず、分からないことはエンジニアに敬意を持って質問し、自らのテクニカルスキルを前向きにアップデートできる知的好奇心を持った方 ・複数のプロジェクトで同時多発的に発生するトラブルやクレームに対して、パニックにならずに冷徹に優先順位をつけ、泥臭く火消しを行う圧倒的な当事者意識を持てる方 ### 仕事の魅力 企業のDX化が急務となる中、単一のプロジェクトを回せるPMはいても、複数案件を束ねてビジネスインパクトとエンジニアリングの両方を統制できる「統括PM（プログラムマネージャー）」は業界全体で極めて不足しています。数億円規模の予算と数十社のステークホルダーが動く複雑なエンタープライズ元請け案件を泥臭く完遂する経験を通じて、単なる「ITディレクター」を完全に凌駕し、今後のIT業界において大手コンサルティングファームやメガベンチャーが最も高額なオファーで渇望する「シニア・プログラムマネージャー / VPoE候補」としての圧倒的な市場価値を築くことができます。 ### 働き方 #### リモート環境 **[フルリモート]** 基本的にフルリモートで働いていただけます（※キックオフミーティング、重要な要件定義のワークショップ、またはエグゼクティブへの報告会などにおいて、スポットでオフィスや顧客先での密な同期コミュニケーションが発生する場合があります）。

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