生成AIガバナンス整備支援

[背景と目的]： - クライアントでは、全社的な生成AI活用の推進に向けてMicrosoft Copilot等の導入を進めているが、入力情報の可否や生成物の著作権に関する実施可否の判断基準がなく、将来的なトラブルや情報漏洩のリスクを抱えている。 - また、AI利用のポリシーは制定済みであるものの、従業員がルールを遵守しているかをチェック・管理する仕組みがなく、実効性に課題がある。 - 本プロジェクトでは、経営陣や本部長クラスがリスクへの線引き判断を下せるようにするための「インプット・生成物利用可否の基準策定」と、管理層がルール遵守状況を確認できるようにするための「Microsoft Purview等を活用したチェックの仕組み設計の論点検討」を行い、全社で安全に生成AIが活用される状態を目指す。 [作業内容]： - 現状把握および論点整理：     - DX戦略部・AIデータ戦略課、法務部門等へのヒアリングを通じた現状整理、およびインプット・生成物利用可否の基準策定に向けた論点一覧の作成 - 基準策定ディスカッションの設計・運営：     - 経営層や各本部長クラスが参加する基準策定の場（ワークショップ/会議）の設計、参加者選定、インプット用資料およびディスカッションペーパー（線引き基準案）の作成 - 5つの領域における課題の具体化とたたき台作成：     - 「線引き判断（リスク許容基準）」「入力可否（情報カテゴリ別基準）」「生成物利用（資料別の利用基準）」「チェック（Purview等での確認論点）」「運用責任（相談・承認フローや体制）」に関する基準策定のたたき台作成 - チェック仕組み設計の初期案策定：     - 将来的に情報システム部門がMicrosoft Purview等の管理ツールを用いて、利用状況やルール遵守状況をチェック・管理できるようにするための主要論点の提示および初期案の作成 [期待される役割と動き]： - 少数精鋭のプロジェクトチームにおいて、重要なポイントに工数を投入し、費用対効果の高い上流コンサルティングを自律的に推進する動き - 「AI×著作権・情報管理」という正解のないグレーゾーンに対して、他社事例やリスクを構造化し、経営陣や本部長クラスが意思決定（許容基準の線引き）をスムーズに行えるような質の高いディスカッションペーパーを作成する - DX部門だけでなく、法務部門、情報システム部門、経営層といった多角的なステークホルダーの間に立ち、それぞれの視点（法理、運用、経営リスク）を汲み取りながら合意形成をリードする役割を担う 関連するスキル: AI, セキュリティ・ITガバナンス, 資料作成, 業務PMO, ガバナンス, DX戦略 関連する業界: 建設, IT, コンサルファーム

1回