【マーケティング/週3日/フルリモート】グロースを構造化し再現可能にするBizDev（マーケ×事業開発）案件

【期待するミッション】 事業を「施策の集合」ではなく「構造」で捉え、単発の成功に終わらせず、なぜ伸びたのかを因果関係で説明・再現できるモデルを構築すること。マーケティング、CS、プロダクト、セールスを横断して意思決定を推進し、事業成長を最大化させる役割を期待しています。 【業務内容・担当工程】 担当工程：【要件定義・設計・実装・テスト】 【新規グロース施策の設計と優先順位付け】 事業KPI・ファネル構造を分解（集客〜CV〜継続）し、ボトルネックの特定と、インパクト×実行難易度に基づいた施策の優先順位設計、仮説立案、ロードマップ作成を行います。 【横断ディレクション（実行責任の中心）】 マーケ、CS、プロダクト、セールスを横断した施策ディレクションを行い、各部署の目線を揃え、全体最適での意思決定と施策が止まらない実行体制の構築を推進します。 【KPI設計・ファネル構築・数値モニタリング】 事業目標から逆算したKPIツリーの設計、ダッシュボード設計方針の策定、モニタリング指標の定義を行い、数値変動の要因分析から次の打ち手の示唆を抽出します。 【ABテスト・仮説検証サイクルの構築】 何を検証し、どう判断するかのテスト設計を行い、検証結果を構造的に解釈して再現性のある学習へと昇華させ、PDCAを仕組みとして回る状態を構築します。 【成果施策のスケール設計・仕組み化】 成果が出た施策を別チャネルや別セグメントへ横展開するための設計、オペレーションの標準化・型化を行い、属人的な成功を組織の資産に変える仕組み作りを行います。 【チーム体制】 マーケティング部 他、CS、プロダクト、セールス部門との連携 【働き方】 稼働量：週3日（目安2〜5日で応相談 / 月間80時間目安） リモート稼働：フルリモート（必要に応じて出社や対面打ち合わせの可能性あり） フレックス稼働：可能（平日日中、早朝深夜、土日祝など、責任範囲に応じて柔軟に調整可能）

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