原材料/受託製造カテゴリーの調達戦略推進(シニアクラス)/製造業

・原材料および受託製造（外部委託先での製品製造）カテゴリーの調達戦略立案・実行を担当 ・総所有コスト（購入価格だけでなく品質・納期・リスクなども含めたトータルコスト）の最適化、サプライヤーのパフォーマンス管理、価値創出を推進 ・市場動向調査、サプライヤー間の比較・ベンチマーキング、コストトレンド分析によるソーシング（仕入先選定）の競争力強化 ・サプライヤーとの価格・条件交渉、契約締結のリード、コスト削減実績の追跡・検証・報告 ・サプライチェーン部門、製造部門、品質部門など社内の関連部門と連携し、調達の窓口を担当

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