＜稼働率20%／岐阜＞原料メーカーでの営業組織再構築・プロセス標準化支援

原料製造・販売メーカーでのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・営業組織の再構築および営業プロセスの標準化推進プロジェクトへ参画 ・目的：新規提案や戦略的な売上拡大、属人化からの脱却に向けたチーム機能を持つ営業組織の基盤構築 ・期待：技術部と営業部の明確な責任分離および新営業メンバーの育成伴走支援 □業務内容 ・現状の業務フローや現場観察による課題抽出 ・技術部（品質管理／クレーム対応）と営業部（交渉／提案／戦略）の業務プロセスの切り分け／ルール化 ・営業部長および技術部とのコミュニケーションによる意識改革／合意形成支援 ・顧客別営業戦略／提案シナリオの策定支援 ・技術部出身の営業担当者に対する営業スキルのレクチャー／同行／ロールプレイング指導 ・現場で再現可能な営業マニュアルや提案テンプレートの作成支援 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・素材／材料系での技術営業経験 　-有機／無機問わず、化学／金属／鉱物等 ・組織／チームでの営業マネジメント経験 　-個人の「トップセールス」ではなく、組織作りや仕組み化／チームプレーを主導した経験 ・技術部門と営業部門の連携／プロセス構築経験 ・岐阜県内への出社対応が可能なこと 　-1～2か月目出社、3か月目から一部リモートワークへ移行 ・BtoB製造業における営業組織の立ち上げ／再構築経験（尚可） ・属人的な営業アプローチから仕組み化／標準化への移行推進経験（尚可） ・中小企業での伴走型支援／チェンジマネジメント経験（尚可） ■稼働率：20％ ■参画期間：2026年10月～12月　延長予定。 ※詳細はこちら：https://freeconsultant.jp/job/MW41525/

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