無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）

大手Sierは売上が拡大する一方で営業利益率は7〜9%程度で伸び悩んでおり、属人的なデリバリーからの脱却と、再利用可能なノウハウ・モジュールを軸としたストック型事業への転換を目指している。 社内では、社内ツール（SFA・ナレッジマネジメント等）のデータから現場課題を抽出し、AIクラスタリングや優先度ランキングを経て人材募集・PoC化につなげる「課題解決型の無形固定資産創出モデル」の制度設計が進行中。 一方で、実際に創出ミッションを担う現場担当者からは「何から着手すべきかわからない」「既存業務優先で後手になる」「リソース・KPI（有償稼働率）の制約で動きづらい」といった声が出ており、こうした現場への伴走支援機能の提供を想定。 ※アイデア創出そのものを求めているわけではなく、現場担当者が既に持っているアイデアを「形にする」ことの支援 スケジュール： ・2026年9月：計画策定期間 ・2026年10月〜2027年3月：本格支援期間（半年間想定） チーム体制： ・プロジェクト統括責任者（稼働率5%）：全体方針の意思決定、対象企業経営層との折衝 ・マネージャー（本募集ポジション、稼働率50%、9月〜）：プロジェクトの実務リード★ ・シニアコンサルタント（稼働率100%、10月〜）：分析・評価軸設計、資料作成のリード ・コンサルタント（稼働率100%、9月〜）：情報収集、ヒアリング補助、資料・議事録作成 主な業務： ・対象企業の現場担当者との定例ミーティング（隔週想定）の設計・運営、進行管理 ・ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の“型”の提示（担当者が検討を始められる状態づくり） ・事務局機能の代替・補完（タスクの棚卸し、宿題出し、催促） ・ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・MVP企画書ドラフト作成（アイディア起案・最終提示は対象企業側） ・実行に必要な工数見積り、投資対効果ロジックの整理 ・社内メンバー（シニアコンサルタント・コンサルタント）への指示・レビュー、品質管理 ・9月の計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・KPI・体制・費用見積り）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援 （必須） ・大手コンサルティングファームでのマネージャー以上の経験 ・大企業（できればIT・SI業界）の業務改革・新規事業・DX推進プロジェクトにおけるクライアント折衝・進行管理の実務経験 ・無形固定資産化・アセットビジネス化・プロダクト化の支援経験 ・業務・プロセス分解フレームワークを用いた課題整理・優先順位付け・評価軸設計の経験 ・複数ステークホルダー（クライアント担当者・経営層・社内メンバー）との調整・ファシリテーション能力 （尚可） ・IT・SI業界または製造・情報通信・金融保険・電力・自治体等の業務知見 ・社内データ（SFA・ナレッジマネジメント等）を用いた課題抽出・AIクラスタリング活用の関与経験 ・クラウドIaC（Terraform等）運用監視（MSS/MDR）等ITインフラ領域の基礎知識 ・規制産業（金融・自治体・電力等）の規制動向を踏まえた事業検討経験

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