大手飲料メーカー向け社内業務システム開発に関するPM・スクラムマスター支援（メンバー/SM枠）

背景： 現在、大手飲料メーカー向けの社内業務システム開発プロジェクトにおいて、大手SIerのコンサルティング部隊がアジャイル開発の主体となって推進しているが、開発スキルやプロジェクトマネジメントを十分に有していないメンバーが多く、現場がうまく回っていない状態に陥っている。 現状、スクラムマスター1人に顧客調整から内部開発管理まで全ての負荷が集中しており、体制強化が急務となっている。 課題/ミッション： ・クライアントの社内業務システム（新規環境構築中）をアジャイル開発手法で進めているが、コンサルメンバー主体のため開発管理の専門ノウハウが不足している。 ・現在、現場のスクラムマスターが「顧客折衝」から「内部開発管理」まで全てを抱え込んでパンク状態になっている。 ・長期的には、コンサルメンバーを開発主体の役割から引き上げ、開発部隊（今回調達するような専門人材）に体制を寄せていきたいという組織的なノウハウ継承）がある。 期待成果： リーダー（1名） ・現在のスクラムマスターの負荷を軽減するため、全体を俯瞰した方針の整理、品質管理、上位方針の現場への落とし込みといった「PM（プロジェクトマネジメント）的な役割」を担い、現場を規律立ててコントロールすること。 メンバー/SM候補（1名）： ・プレイヤーとして手を動かしながら開発を推進し、実績を積んだ上で、ゆくゆくは現場の次期リーダー（スクラムマスター等）を担えるレベルに成長・定着すること。 マイルストン： ・妥協してスキルアンマッチな人材をアサインすることは避けたいため、人材の質を優先して選考・参画時期を調整する方針。 PJ目的・ゴール： ・新規構築中の社内業務システムのアジャイル開発において、プロジェクトマネジメントの型（品質管理・方針整理）を導入して現場の混乱を収束させるとともに、コンサル主体から開発専門チームへの体制移行（ノウハウ移譲）を実現する。 体制・役割： ・現在のチーム規模：コンサルメンバー3名＋顧客側開発推進メンバー1名の計4名体制（追加予定）。 役割①：領域リーダー ・顧客折衝のフロントに立つよりは、内部のプロジェクトマネジメント（進捗管理、課題の取り回し、品質管理、方針整備等）をバックアップする役割。 役割②：メンバー/SM候補（5〜10年目目安）： ・まずは開発プレイヤーとして実務を回し、現場の信頼を獲得したのちに次期スクラムマスター等のリーダー格へとステップアップする役割。 業務スコープ： ・（領域リーダー）アジャイルまたはウォーターフォール開発におけるプロジェクトマネジメント業務全般。 ・（メンバー/SM候補）アジャイルチーム内でのシステム開発業務（※開発言語や環境は新規構築中のため現時点で指定なし、随時情報収集の上確定）。 環境・開発環境： ・Coder ・言語（フロント）：React/TypeScript ・言語（バック）：Java スケジュール（目安）： 〜2026/07/31：全候補者の最終面談終了、比較検討終了目途 〜2026/08/07：オファー決定、参画開始 ・システム開発における実務経験（目安：5年〜10年目程度の中堅・即戦力層）。 ・アジャイル開発プロジェクトへの参画経験。 ・まずはプレイヤーとして手を動かしつつ、ゆくゆくはチームを牽引する次期リーダー（スクラムマスター）を目指せる意欲とコミュニケーション能力。 （尚可） ・元請けである大手SIer（面談時にお知らせします）標準の開発プロセスやマネジメント手法に関する理解・経験があれば理想。

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