大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

・全体PMO／リード人材（0.5人月 * 1名） - MBB相当のファーム出身者、もしくはそれに準ずる経験(マスト) - 大規模プロジェクトにおけるPMOまたは統合推進の経験 - 複数チーム・分科会を横断したマネジメント経験 - メンバー指導・レビューを含むマネジメントスキル - 経営・業務・技術テーマを横断して整理できる思考力

50%〜80% / リモート

業務委託(フリーランス)

・全体PMO／リード人材（0.5人月 * 1名） - MBB相当のファーム出身者、もしくはそれに準ずる経験(マスト) - 大規模プロジェクトにおけるPMOまたは統合推進の経験 - 複数チーム・分科会を横断したマネジメント経験 - メンバー指導・レビューを含むマネジメントスキル - 経営・業務・技術テーマを横断して整理できる思考力 ・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト ・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある ・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている ・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う 役割 / タスク ・全体PMO／統合推進 (0.5人月にて、1名想定) - プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 - 複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 - クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 - 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理 ・経営系分科会 - ユニット別収支の可視化・モデル高度化 - 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援 - 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理 - 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援 ・設備・メンテナンス分科会 - 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討 - メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理 - 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理 - 発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理 ・技術展開分科会 - 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討 - 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計 - 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理 - 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理