＜稼働率60％～＞大手総合商社系企業の経理業務改善／組織再編支援

大手総合商社のセキュリティ子会社でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・属人化した経理業務のブラックボックス化解消／組織再編プロジェクトへ参画 ・目的：業務の可視化とシステム運用の最適化により、持続可能な経理運営体制を構築 ・期待：マネージャーの右腕として、課題抽出～あるべき姿の策定／実務定着までを伴走支援 ・役割：フェーズ1としての業務分析とボトルネックの特定／業務フロー整備、基幹システムの再評価／運用構築 　-並行して基幹システムの継続可否判断や新規ツールの全社展開に向けた整理を実施 □業務内容 ・現状課題の整理／現行業務フロー（As-Is）の可視化 ・あるべき業務プロセスの検討とロードマップ策定 ・勘定科目／各種マスタ整理／管理会計を見据えた入力ルールの整備 ・紙運用を含めた業務整理／ペーパーレス化の推進 ・経理システム（OBIC7、マネーフォワード）の再評価と運用構築 ・50代中心となる現場メンバーへの指導／運用定着支援 ・新任マネージャーへの壁打ち等アドバイザリー業務 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・経理部門における業務改善（BPR）または組織再編のコンサルティング経験 ・月次決算／年次決算／管理会計等の経理実務全般に関する深い知見 ・会計ソフト／経費精算システム等の導入またはリプレイス検討の経験 ・現場担当者と信頼関係を構築し、実務に入り込みながら進める伴走支援能力 ・マネーフォワードの導入／運用／活用支援の経験（尚可） ・OBIC7の利用経験または知見（尚可） ・PMOとしてプロジェクト管理手法を導入した経験（尚可） ■稼働率：60％～100％　応相談 ■参画期間：2026年7月～　延長の可能性有。3か月間ごとの更新予定。なるべく早く参画いただける方を歓迎します。 ※詳細はこちら：https://freeconsultant.jp/job/MW39996/

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