製薬会社向けSAP導入における業務部門支援

業務部門側チームとして参画し、FICO領域をリードしているユーザの右腕として、進捗・課題・リスク管理などのプロジェクト推進支援に加え、ベンダーが作成する各種設計成果物のレビュー、業務要件との整合性確認、リスク抽出および改善提案を通じて、プロジェクト全体の円滑な推進と設計品質の確保に貢献する役割。 また、業務部門（経理・財務）、IT部門、ベンダー間の橋渡し（Biz/ITブリッジ）として、関係者調整および意思決定支援を行い、FICO領域における課題解決およびプロジェクトの成功に寄与。 参画フェーズは、設計・構築。 ・プロジェクト全体およびFICO領域の進捗管理、課題管理、リスク管理（リード支援） ・FICOリードおよびPMの意思決定支援（論点整理、資料作成、示唆出し） ・業務部門（経理・財務）、IT部門、ベンダー間の調整・コミュニケーション（Biz/ITブリッジ） ・会議体の設計・運営支援（定例会、ステアリングコミッティ等）およびファシリテーション補助 ・FICO領域における各種設計成果物（業務設計、基本設計、IF設計等）のレビューおよび品質評価 ・業務要件とシステム設計の整合性確認およびギャップ分析。ギャップ解消の改善提案 ・設計上の不整合、リスク、課題の抽出および改善提案 ・非機能要件（内部統制、性能等）の観点での設計レビュー支援 ・ベンダー成果物の品質管理およびレビュー結果のフィードバック ・重大課題の構造化および解決推進（リードと連携） ・設計変更に伴う影響範囲の整理および全体影響評価 ・プロジェクト横断課題の可視化およびエスカレーション支援

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