リテールメディア事業の成長を加速する組織戦略の策定支援

[背景と目的]： - クライアントはリテールメディア事業を重要な成長領域と位置付けているが、既存の小売事業の組織・会計の枠組みが足枷となり、迅速な投資や意思決定が困難な状況。 - 事業の成長を加速させるため、子会社化や事業部制（社内カンパニー）など、複数の選択肢を比較検討し、最適な組織のあり方を定義することが目的。 - 最終的には、既存事業から独立した、迅速な経営意思決定が可能な体制を構築することを目指す。 [作業内容]： - 経営層や関連部門へのヒアリングを通じた、現状の課題（意思決定、会計、インセンティブ等）の構造化。 - 子会社化、社内カンパニー化など、複数の組織ストラクチャー案のメリット・デメリットを比較評価。 - 最適なストラクチャーにおける、ガバナンス（意思決定プロセス）、管理会計、評価制度（KPI）の基本設計。 - 新組織への移行に向けた、具体的なロードマップの策定支援。 [期待される役割と動き]： - 経営層（CSO、CMO等）の戦略的パートナーとして、客観的な視点から提言を行う。 - 複雑なステークホルダー間の利害を調整し、全社的な合意形成をファシリテートする。 - 組織設計に関するベストプラクティスや他社事例を提示し、クライアントの意思決定を支援する。 [求める人材クラス] - SC/M

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