＜急募＞合併新会社の月次決算／管理会計基盤構築リード支援

コンサルティング会社（エンド：大手SIer）でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・大手SIerグループ傘下の新会社における、月次決算／管理会計基盤の構築をリードするプロジェクトへ参画 ・目的：合併後の新会社で全社統一の管理会計フレームと月次決算プロセスの実現 ・期待：会計の専門家として、旧2社の実績データやプロセスを統合し、新会社の基盤構築を推進 ・スケジュール：2026年3月までに管理会計フレームの設計とロードマップ策定を完了 □業務内容 ・旧2社の月次決算プロセス／Excelフォーマット／勘定科目／コード体系等の実績データ源の棚卸しと課題整理、To-Be像の整理 ・全社統一の月次PL管理フォーマットを設計し、プロジェクト別／部門別／顧客別で利益管理が可能な管理会計フレームを設計 ・人材の工数管理と会計システムとのデータ連携方針を整理し、スピーディーな実績可視化、月次決算スピードを実現するロードマップ策定 ・原価に含まれるリスク費／バッファー費用を分離／定義し、未使用分の利益把握が可能な原価構造／配賦ルールを設計 ・統一フォーマットに基づく月次レポートを設計し、マネジメント会議で活用できるレベルまでの定着支援 ・本社連結／グループ報告パッケージとの整合性を保ちつつ、部門側の数値を本社側にスムーズに連携するための報告プロセス／チェックリストを構築 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・公認会計士資格を有し、事業会社での月次決算／管理会計（プロジェクト別採算管理を含む）の実務経験があるプロ人材 ・M&A後またはマルチカンパニー環境で、会計方針／勘定科目／決算プロセスの統合や、月次クローズの標準化プロジェクトをリードした経験がある人材 ・Excelや会計システムを用いた、月次決算スケジュール設計、残計画／GAP分析／年着予測などのレポーティング実務に精通している人材 ・原価計算／プロジェクト会計の知識を有し、仕組みとして設計／運用した経験がある人材 　-工数配賦、標準原価と実際原価の差異分析、案件別利益管理などの知識 ・本社コーポレート部門（連結／財務報告）と事業部門の間に立ち、グループ報告要件を理解したうえでローカル実務を設計できるスキルを有する人材 ・多様なバックグラウンドのメンバーとの合意形成／ファシリテーションスキルを有する人材 　-文化の異なる旧2社間でのルール統一、現場の負担に配慮した設計ができること ■稼働率：100％ ■参画期間：2026年1月～2026年3月　延長の可能性有。 ※詳細はこちら：https://freeconsultant.jp/job/MW37598/

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