＜稼働率40%～＞経営企画部門におけるシェアードサービス機能のKPI策定支援

大手精密機器メーカー子会社でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・シェアードサービス機能における各部管理指標策定プロジェクトへ参画 ・目的：2027年度から2030年度に向けた中期経営計画策定を見据え、シェアード機能における生産性を指標化し、独自のKPIを設けることで経営企画部門として事業部門のアクションをサポート ・期待：既存のフレームワークに囚われず、事業特性や関係性を理解した上で、オリジナリティのある指標を仮説ベースで策定し、トライアルを含めた一貫した伴走支援を実施 ・役割：経営企画部長のカウンターパートとして、不確実性の高いテーマに対し議論を活性化させ、本質的な課題の構造化／言語化を担当 ・補足情報：対象部門は人事／総務／経理／購買／マーケティング／R&D等 □業務内容 ・各部門の事業特性や複雑な関係性を理解し、独自のKPIおよび業務プロセスの構築 ・抽象的なビジョンや目的／具体的な戦術や現場のアクションを明確なアウトプットへ落とし込み ・経営企画部門との壁打ちやファシリテーションを通じ、意見を引き出しながら施策の構造化／言語化を推進 ■求めるプロ人材、コンサルタントのスキル・経験・素養 ・事業会社での新規事業開発や社長直下プロジェクト等の経験がある人材 ・独自のKPIや業務プロセスをゼロベースで柔軟に構築できる能力を有する人材 ・第三者の客観的視点で議論を活性化させ、本質に迫る高いファシリテーション能力を有する人材 ・抽象的な概念を構造化し、具体的なアウトプットへ言語化できる能力を有する人材 ・シェアードサービス機能や複雑なビジネスモデルにおける業務理解を有する人材（尚可） ・中期経営計画の策定プロセスに携わった経験がある人材（尚可） ■稼働率：40％ ～ 80％　※応相談。 ■参画期間：2026年4月～　※開始日は変動の可能性有。 大手精密機器メーカー子会社でのプロジェクト案件。 □プロジェクト概要 ・シェアードサービス機能における各部管理指標策定プロジェクトへ参画 ・目的：2027年度から2030年度に向けた中期経営計画策定を見据え、シェアード機能における生産性を指標化し、独自のKPIを設けることで経営企画部門として事業部門のアクションをサポート ・期待：既存のフレームワークに囚われず、事業特性や関係性を理解した上で、オリジナリティのある指標を仮説ベースで策定し、トライアルを含めた一貫した伴走支援を実施 ・役割：経営企画部長のカウンターパートとして、不確実性の高いテーマに対し議論を活性化させ、本質的な課題の構造化／言語化を担当 ・補足情報：対象部門は人事／総務／経理／購買／マーケティング／R&D等 □業務内容 ・各部門の事業特性や複雑な関係性を理解し、独自のKPIおよび業務プロセスの構築 ・抽象的なビジョンや目的／具体的な戦術や現場のアクションを明確なアウトプットへ落とし込み ・経営企画部門との壁打ちやファシリテーションを通じ、意見を引き出しながら施策の構造化／言語化を推進 ※詳細はこちら：https://freeconsultant.jp/job/MW38822/

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