デジタルIDウォレット構想におけるユースケースのオポチュニティ探索支援

デジタルIDウォレット構想で、以下の3つが同時並行で推進していかないといけないがプロパーの稼働が圧迫しており 構想はあるがそれを形にしていくことが難しいので、案件リーダーの配下でユースケースを定めたり資料作成を行う。 上記に併せて、案件リーダーへの示唆出しや方針出しなどの相談業務も伴う。 ①オフエアポート 構想： ホテルや駅など空港外の拠点でチェックイン・手荷物預けを可能にするサービス。 例：帝国ホテル → 鉄道物流 → 空港へ配送。 目的： 空港の混雑緩和。 利便性向上によるインバウンド対応強化。 必要な知見： 空港業務、エアライン業界、物流業界の専門知識。 バゲージハンドリングシステムや保安検査の理解。 課題： 成田・羽田など空港の既得権益が強く、参入障壁が高い。 関係事業者との調整が複雑。 対応方針： PwCや外部有識者の支援を受けて、ユースケースの整理・論点ペーパー作成。 実証に向けたスコープ策定。 ②手荷物広域当日配送 構想： 東京〜大阪間などの都市間で、ホテルからホテルへ手荷物を当日配送。 JR東日本の「はこビュン」などの既存物流ネットワークを活用。 利点： 実証が比較的容易で、すぐに開始可能。 案件リーダーが過去に立ち上げ経験あり、人脈も豊富。 課題： ウォレット構想が未整理で、事業者への説明が困難。 対応方針： まずウォレットの仕様を明確化し、ユースケースと結びつける。 実証を通じて事業化を目指す。 ③免税 背景： 現行制度では、購入時に免税価格で商品を受け取る「即時還付方式」が主流。 転売目的の不正利用が問題視されており、制度見直しが進行中。 新制度の方向性： 「リファンド方式（自己還付）」への移行を検討。 出国時に空港のクリーンエリアでアプリを使って手続きする方式が想定されている。 課題： 空港の混雑を招く可能性。 還付事業者が多数存在し、調整が複雑。 法改正の可能性も含むため、制度設計が重い。 対応方針： 即時担保できる仕組みの検討。 実証実験を通じて事業化を目指す。 PwCが税務・為替領域で支援中。 ■スケジュール感 オポチュニティ探索（FY25・11月中）→ビジネスアイディア創出（FY25・12月前半）→具体化（FY25・1月～3月）→PoCに向けた仕込み（FY26・1Q～2Q ）の流れで進めていく ※エントリー時は◯×記載のご協力をお願いいたします （必須） ・デジタルIDの知見 ・ユースケース選定の経験 ・役員や外部など上位レイヤに向けた資料作成の経験 ・上記について意見だし / 示唆出しをできる知見 ・能動的に仕事を進めていけるパーソナリティ ・迅速な資料作成スキル ・課題に対して自ら意見を持ち案件オーナーに提案する自発性 ・社内、社外問わずステークホルダーと積極的に自らコミュニケーションできる力 （尚可） ・事業開発の経験 ・ウォレットサービスの知見

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