・Microsoft系クラウドのPM業務推進（基本設計以降） ・VDI/DaaS又はアプリ仮想化 ・ActiveDirectory且つAzureAD ・Defender且つDefenderATP

お客様先との交渉およびメンバーの管理業務支援

・システムへのセキュア接続方式検討業務 ・接続方式の検討 ・要件定義/製品選定/PMO業務

・Intra-martの開発業務(単なるWFではなく、ポータル/BPM等幅広く活用)

・業務部門側の立場で法人向けにCRMの企画/立案/システム選定/導入の支援 ・ターゲットCRMツール　Dynamics365やsalesforce　等

・Webアプリやシステムの企画立案、要件定義、開発進行 ・クライアントへの訪問、ヒアリング、打ち合わせ ・社外協力会社との折衝 など

・ユーザー側PMOとしてプロジェクトの予算/進捗/課題/品質等を管理し、プロジェクトを推進する ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成 ・ベンダーコントロールやその他プロジェクト運営支援 ・ユーザー側との交渉業務

・発行システム構築案件/システム投資案件におけるベンダーの統括PMOリーダーの補佐 ・プロジェクト運営の推進 ・課題解決の推進/調整　　等

・Utility企業における料金計算システムの拡張開発 ・オンライン側:JavaのWebシステム ・バッチ側：オープン化されたCOBOLのシステム

・要件定義工程中（～2021年3月まで）であり、PLの片腕として下記業務の遂行 ・プロジェクト計画策定/進捗管理 ・プロジェクト課題整理/計画の立て直し ・顧客と交渉業務/会議のファシリテート/プロジェクト管理資料の作成 等

・自動車メーカー向けITインフラ構築支援業務 ・要件整理/ITインフラ要件への落とし込み/実装部体への依頼/運用　等

・基本設計以降の全工程にてプロジェクト全体プロジェクトマネジメントを担当 ・通常の進捗管理・課題管理等の業務のみでなく、次工程の準備・関係各所との調整も含む ・チーム横断的な活動に関する頭出し・調整・推進等もあり ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート

・エンドユーザー側PMの内製支援 ・上位層への報告等のドキュメント作成 ・課題や進捗管理管理や仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・ベンダー側PMOとしてプロジェクトの財務/進捗/課題/品質/変更等の管理作業 ・会議体の設定や運営、各種ドキュメント作成

・SAP FI領域の導入におけるITインフラ構築業務（S/4 HANA）

・大手商社様向けITインフラ構築業務支援のPMO業務 ・チームズフォン導入/M365導入　等 ・プロジェクトのWBS作成/課題管理/進捗管理管理/ユーザーへの展開/お客様との交渉等の一連のPMO業務

・移行チームリーダーとしてカード基盤システ移行プロジェクトのテスト工程支援 ・依頼元企業様基盤システムから他社様のシステムへ移行 ・現在は基本設計工程終了。詳細設計工程に移行する段階 ・現在の情報の整理/テスト計画立案/計画推進 ・顧客との折衝業務

・移行切り替え計画策定と実施 ・現行システムデータ移行の検討推進 ・移行設計/移行設計ツール開発

・鉄道業/保険業の二つのホストマイグレーション案件を担当（50％ずつ） ・要件定義行程中（7月～8月から基本設計に移行予定） ・上記プロジェクトのベンダー側PMOとして参画 ・プロジェクト計画策定/進捗管理/課題整理/顧客交渉業務/会議のファシリテート/各種ドキュメント作成 等

・Javaスクラッチで構築された経理・調達業務アプリの運用保守の現場における作業実施 (定型作業実行、データ更新・抽出・確認、保守ツール作成,、帳票変更作業等)