・製品選定の実施方法の検討と取りまとめ ・製品選定基準の検討と取りまとめ ・製品選定の実施 ・結果の取りまとめと報告　等

・お客様内製支援業務（インフラ企画部署） ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）の案件企画立案や構想検討、実施内容整理、予算決定 ・コミュニケーションインフラ（O365/TeamsPhone等）のプロジェクト推進（PMO） ・メールセキュリティ関連のインシデント...

・ユーザテストの全体管理業務 ・不具合対応と管理、仕様変更等の管理業務 ・対応方針やレビュー等のシステム間調整業務

・社内ＮＷインフラ更改PJユーザ側情報システム部門の一員としてのPM業務 ・ベンダーのコントロール ・顧客社内向けにコストや作業リスクの説明と作業承認 ・新たなシステム構築に向けた提案（ベンダーからの提案の取捨選択など）の実施

・CRM(salesforce)と連携する周辺システムのAWS上で開発業務 ・Tableau等のBIツールを活用した顧客情報分析業務

・業務システムの設計開発

・オフショア化業務の推進（引継計画・実行アプローチ立案・合意・推進） ・引継計画立案/推進（現状調査/引継項目洗い出し/引継方法作成/工数積上げ/関連TODO・課題洗い出し・対処等） ・引継実行管理/推進（管理方針策定・管理・個別フォロー等） ・チーム管理（5－10名,名古屋3割オフショ...

・情報システム部門の立場で業務整理や要件定義などの業務支援 ・開発中のシステムについて、情報システム部門の立場で進捗管理・課題管理・会議調整/ファシリテート 等 ・システム開発、新サービス企画/製品選定等において、情報システム部門の立場で稟議を行う際の説明資料作成 等

・Paasでの構築と設計業務 ・顧客との折衝業務とプロジェクト推進

・マイクロソフト365導入展開プロジェクト支援業務 ・要件整理/案件企画/プロジェクト推進支援　等 ・海外とのメールのやり取り

・プライベートクラウド（VDI）の現状整理/課題整理/対策 ・開発/保守環境の将来性ニーズの抽出

・会計、調達システム（SAP導入）を中心としたPgMO支援 ・周辺システムとのマスタースケジュール調整・管理および横断課題管理等

・受託プロジェクトの第三者評価を担う品質保証部において、業務改革を実行中。以下のような支援を実施。 ・専門性強化支援 ・後進育成資料作成支援 -第三者評価から提言までの進め方 -分析シナリオ／定量ツール活用によるリスク抽出手法 -経営報告資料の勘所のアドバイス ・伴走による技...

・CSIRTの運用支援(チームリード) ・対応領域は個人情報保護、SNS炎上、社内からの情報漏洩、サイバーテロ、システム障害/停止、障害発生時の対外対応、インシデント初期対応およびその収束ほか ・上記組織のタスク管理、ドキュメンテーション ・生産設備および工場関連のセキュリティアセスメン...

・情報システム部門内の各種施策案件の事前相談やコーディーネート業務 ・対応スコープや実装方法等に関する企画検討と関係者間調整 ・各種ベンダーコントロールやRFPの調整

・クラウドを用いたVM上の仮想基盤ハイブリット化業務 ・PoC実施業務 ・PJの遂行/管理業務

・業務システムの設計開発

・各種打合せの設定やファシリテーション ・プロジェクトの課題管理方法の検討と推進 ・号口障害対応状況/問合せ状況/テスト進捗状況の見える化作業 ・各チーム間の調整業務 ・各種ドキュメント作成

・お客様内製支援業務（インフラ企画部署） ・ネットワーク領域（無線、フリーアドレス化、老朽更新等）の案件企画立案や構想検討、実施内容整理、予算決定 ・ネットワーク領域（無線、フリーアドレス化、老朽更新等）のプロジェクト推進（PMO）

・PLMパッケージ(ARAS)開発業務 ・要件定義～開発業務