・現状の業務及びシステム（基幹、人事、営業等）の全体把握、課題整理 ・全社最適の視点でのIT戦略、システム化ロードマップの策定支援 ・基幹システム刷新におけるプロジェクトマネジメント業務全般 - 要件定義、RFP作成支援 - ベンダー選定、折衝、管理 - プロジェクト全体の進捗管理、課題...

企業様は業務委託の専門家とのお付き合いに慣れていないため、まずは、少ない稼働量でOffice365の設定など足元でお困りの課題のご対応をして頂きます。 その後、信頼関係を築いた上で、既存の基幹システムの中身を見て頂き、社内外のステークホルダーとのやりとりを経て基幹システムのリプレイス計画に着手...

・グループ会社複数社のアカウント運用業務の現状整理および定義 ・アカウント運用のベストプラクティス検討および統合方針の策定 ・統合アカウント管理基盤の要件定義および概念設計のドキュメント作成 -アカウントは10万～20万ほど ・統合PJにおけるリードポジションとしてPMと連携し全体推...

・固定資産管理およびリース会計システム導入PJの要件定義支援 ・業務ヒアリングを通じた設定方針の検討および業務要件の整理 ・IFRS対応に向けた要件整理や課題対応の実施 ・導入段階でのQA対応および課題すり合わせ支援 ・ユーザー側コンサルタントとしてのPJ参画

新規導入やリプレイス案件が中心です。顧客はITリテラシーよりもCRMに不慣れな企業が多いため、0から課題を整理し、解決策を提案・実行していく役割を期待しています。 具体的な業務は、ご経験やスキルに応じて柔軟にアサインされます。 ITコンサルタント/PM：顧客折衝、要件定義、プロジェクト管理な...

現在、全社で利用しているSalesforceからkintoneへの基幹システム移行プロジェクトに、開発の中核メンバーとして参画いただきます。 <関わるサービス> 全社の業務基盤となるシステム （コーポレート部門：押印申請、契約書管理 / 営業部門：投資活動関係管理 / IR部門：投資家管理、...

<関わるサービス> ・生成AI導入支援プロダクト ・ワークフロー自動化AIエージェントプロダクト <求められていること> ・企画から開発まで一貫したプロジェクトマネジメント ・セキュリティリスクを考慮した開発やアドバイス ・AIプロダクトの事業化・パッケージ化に関するコンサルティング支援 ...

・外注先（中国ベンダー）との進行管理（※言語対応は社内中国籍メンバーが担当） ・開発スケジュール管理、成果物レビュー、品質確認 ・技術的アドバイス（Google Map API、チャット機能、決済機能など） ・データ登録業務（商品・店舗情報）の効率化に関する助言（スクレイピング等） ・（任意）...

<関わるサービス> ・飲食店向け 販促支援SaaSプロダクト（電子カタログシステム） - 既存の発注システムとは一線を画し、飲食店の新メニュー開発や仕入れのヒントを提供する「攻めの販促ツール」。 - 親会社での導入実績を元に外部へ新規売上を計画中。 - 業界の特性上、リアルタイム性が求め...

・定例ミーティングの実施・進行 ・プロジェクト全体の進行管理（スケジュール、課題、リソース調整） ・顧客との折衝、要件調整 ・エンジニア／プロンプトエンジニア等へのタスク共有と進捗フォロー ・PoC成果物の検証結果を踏まえた改善提案・次フェーズへの整理 ■募集背景 人員不足のため。

・学校法人向けシステムリプレースのプロジェクト推進支援 ・アプリ領域およびインフラ領域の募集(0.5人月×2名もしくは1名で兼務いただく予定) ・アプリ領域：教務学生システム(PKG)新規導入における推進 ・インフラ領域：次期インフラ業務におけるプロジェクト推進 -次期インフラ検討 ...

ベンダーコントロールとプロジェクトマネジメント ・外部ベンダーとのコミュニケーションを円滑化し、技術的な要件を整理・伝達。 ・社内システムの再構築プロジェクトの推進サポート 理想状態の実現に向けて約1年かけて動きたい想定です。 ■募集背景 以下理想状態の実現に向けて現在の社内体制では難しく...

生成AIやアバター技術を活用したPoC案件の社会実装・スケール支援を推進。 大手エンタープライズ企業との共創プロジェクトを、実行可能な形に落とし込むことが求められます。 <想定業務> ・PoCプロジェクト（交通・小売・行政領域など）の進行管理（4〜6件を並行して担当） ・スケール実現に向けた...

・顧客との要件定義の補助 └PMと共に顧客とのミーティングに参加し、「どのようなデータをナレッジとして活用したいか」といった要求の整理 ・技術的アプローチの検討 └Vertex AI Searchなど、プロジェクトで使う技術選定やアプローチ方法について、PMやエンジニアと検討 ・データ構造...

・事業全体のプロジェクトマネジメント（ToDo管理、スケジュール管理、定例会運営） ・サービスフロー、ユーザーフローの具体化と詳細設計 ・会員審査基準の策定など、サービス運用に必要な各種要件定義 ・営業資料やアライアンス提案資料の作成 ・事業推進に必要な採用計画の立案と実行（例：コンシェルジュ...

・インフラ刷新プロジェクトのロードマップ策定、進捗・予算・品質管理、課題解決。 ・外部ベンダーの選定、要件定義、交渉、関係構築。 ・経営陣や社内関係部門と連携し、プロジェクトの方針や要件をすり合わせ、合意形成を図る。 ・インフラに関する深い知識を活かし、最適なシステム構成や技術要件を定義。 ...

・大手SIer自動車部門の車載システムPJ ・車載システムのコンサルタント支援 ・Codebeamerを使用したプロジェクト管理

・スムーズで適切なITサービス提供 コーポレートITは、情報の円滑な管理と社内のコミュニケーション促進を担当します。プログラミングやIPaaSも活用し、業務の自動化にも力を入れています。 ・社内ITインフラの整備 安全な仕事環境を提供します。そのために、ネットワークの安定稼働、IDaaSでの...

不動産ディベロッパーにおける複数の社内、社外向け新規事業立ち上げ、アプリケーションサービス開発におけるプロダクトマネージャー ・toB、toC向けアプリケーションサービスの企画、開発進行、および社内業務部門におけるAsIsToBe業務プロセス、運用フローの整理 ・26年春のリリースに向けた...

<関わるサービス> 全社基幹システム（販売、生産、購買、在庫、会計、人事給与など） <求められていること> ┗現状分析と課題整理 -各部門へのヒアリングを通じた業務フローと現行システムの課題の可視化 -特に手書き/紙媒体が中心の生産管理業務のデジタル化に向けた課題の洗い出しと具体的な施策...